David Ko的學習之旅

有人常問說, 如何檢查到底 scrum 到底有多深入, 這裡有份簡單的檢查清單

1. 我們有產品負責人,scrummaster和開發團隊嗎？
2. 我們有排好順序的產品需求清單嗎?

在 Kanban 中, 第一件事情, 是要將工作流程視覺化, 也就是將工作流程畫出來. 每個步驟會變成一個欄位, 你的便利貼 (工作) 便會在這些欄位 (步驟) 中移動.

此外, Kanban 還會引進拉式系統觀念, 也就是生產是由需求驅動的. 當下游還沒有完成, 或是沒有需求時, 上游不能一直生產東西往下遊送. 為了實踐這樣的觀念, 你流程中的某些步驟, 可能會有兩個子步驟, 並且會有兩種表示方式:

1. ready/doing
1-1. ready: 在這個子步驟中, 有些工作正等待被處理, 這些工作是從上個步驟放入的

我想大家都知道, 唯有給客戶想要的東西, 這樣你的產品才能大賣. 可是這樣的道理真的不容易做到.

那可以怎樣改進呢? 我想很多人一定問過這樣的問題. 並且最常見的反應, 是說自己根本沒有機會可以跟客戶接觸; 或者說即使跟 PM 講了, 他們也不會接受.

不過, 我想可以換個角度來思考一下, 為什麼大家不先從自己能夠掌握的地方開始練習呢? 如果你能夠讓你接觸的人滿意, 當日後有機會接觸到, 你所謂真的客戶時, 你才可能讓他們也滿意.

有人說 Scrum 改成 Kanban 很容易, 只要在 task board 中的欄位加上 WIP limit 就可以了. 所以原先的 scrum board

ToDo -> In Prog -> Done

便會長成像
              (WIP = XX)

在李小龍的截拳道中, 有定義出四種攻擊距離: 踢技, 拳技, 抓技, 寢技.

截拳道強調四種距離在戰鬥中都同樣重要。多數武術專注於其中一或二種距離，但李小龍認為真實格鬥中四種距離都隨時會發生，所以要全面地訓練。

可是在 agile 開發方法中, 常常會出現只用一種方法, 或是只適用一種背景的開發方法, 因此在推廣常會遇到阻礙. 例如 scrum/XP 大多是用在單一開發團隊的狀況, 若是對於多個團隊, 或是維護為主的團隊, 便會適應不良.