David Ko的學習之旅

2013 David Anderson 在 Lean Kanban University 上發表了一個演講, 其中提到李小龍, 引用他的哲學來說明 Kanban, 讓我十分驚豔不已.

以下是李小龍的想法和 Kanban/Lean 想法的對照:

在社群或是公司中, 常常會聽到以下問題:
agile/Scrum 的想法很好, 但是我們公司的文化不喜歡改變這麼大
我們的組織不喜歡不斷的衝刺 (sprint), 太累了
我們的成員成熟度不夠, 無法自動自發
我們只想求溫飽, 不需要一直追求完美

視覺化管理基本精神, 是將你的工作狀態呈現出來, 讓大家可以看到全貌, 進而採取適當的行動.

 

因此我們會希望員工儘量把工作貼到 task board 上面. 一開始, 大家通常會貼的是跟專案有關的工作.  

最近思考 agile 到底是什麼, 到底有沒有效? 想著想著剛好再看這篇文章: 

An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture, Michael Sahota

發現到原來我們最大的問題, 是我們一直在想做 “agile”, 可是並不是讓我們的想法變成很”agile”. Agile 本身是種思維的轉換, 希望在外界狀況一直改變下, 我們能有應變 change 的能力. 

最近參加了一場很特別的 review demo meeting. 專案經理做了一些事情, 讓我覺得眼睛為之一亮.

1. 每個人都有機會上去 demo
以前可能不 demo, 或者只是 demo 一兩個東西. 可是這次經理讓大多數的人, 都上去展示他所做的東西, 並且也保留了適時的時間, 來和外界的關係人討論, 讓大家對產出有較深入的認識.

2. 公開感謝重要貢獻的成員