David Ko的學習之旅

Stop starting, Stop Finishing

http://www.amazon.com/Stop-Starting-Start-Finishing-Roock/dp/0985305169/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1376140716&sr=8-1&keywords=stop+starting+start+finishing

Justin 是一位專案經理. 他的專案無法在期限內準時完工. 雖然他強迫他的員工加班, 並且也提供獎金, 希望能讓他們工作更有效率, 可是卻是效果很有限.

死亡行軍圖

很多時候專案在忙或是壓力很大的時候, 人們常常會做出很多錯誤, 或者是說很蠢的決定, 可是大家卻不一定會說出來, 只是默默地繼續做事, 直到失敗那一刻來臨. 這就是所謂的死亡行軍.

在 agile 社群中, 有一個好玩的方式, 可以讓大家知道, 或者是讓大家宣洩一下內心的感想, 作法如下:

Agile 團隊的特徵

很多人問說 agile 團隊看起來是甚麼樣子, 或者問說這個團隊是否已經是 agile 化了? 這個問題可以用些簡單的方法來觀察:

(來源: Agile Experience Design)

1. 團隊會很吵

Kanban 不是軟體開發方法



很多人會拿 Kanban 和 Scrum, XP 或者和 waterfall 比較, 看看哪一種方法適用, 哪一種能夠解決目前公司的問題

以前在瀑布式開發時, 是屬於大批次處理, 要分析做完, 再進行設計,一關完畢再處理下一關.

因此, 往往發現問題時, 大多是在測試末期, 或者是專案後期, 才知道專案的品質和時程, 都不如預期理想. 主要是因為大批次, 要道後面做完或是快做完, 才知道問題在哪. 此外也因為學生症候群效應, 大家都是在交作業前, 才會很緊張沒有做完.