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Kanban 的三個基本原則



1. Start with what you do now
Kanban 不會要求你改變你目前的工作流程. 他是從你目前的流程開始演進的, 不會進行全面性的改變. 所以沒有所謂的 Kanban 軟體開發流程, 或者是 Kanban 專案管理方法.

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站立會議不同做法的比較

Daily Stand-up Variations
http://zsoltfabok.com/blog/2010/12/daily-stand-up-variations/


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在Task Board 上面的flow, 若是我們能把等待的狀態和正在處理的狀態分開, 那將會非常有用的. 因為那將會讓你有緩衝的空間, 並且也能區分那些地方有阻礙.


在 lean 的觀念中, 待在緩衝區是一種浪費. 因為那些東西停在那裏, 無法及時驗證是否正確. 所以緩衝區越大, 等待處理的時間就越多.

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Kanban 是甚麼東西? 框架? 軟體開發方法?

Is Kanban A Framework?
http://agilemanagement.net/index.php/site/comments/is_kanban_a_framework/


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source:
Detecting Bottlenecks in a Kanban System
http://agilemanagement.net/index.php/site/comments/detecting_bottlenecks_in_a_kanban_system/

David Anderson 在本文中, 提到了以下幾種找瓶頸的方式

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Kanban 的站立會議

Kanban 和 Scrum 在站立會議中, 最大不同之處是 Kanban 著重於工作的流動.

每當會議開始時, facilitator 會帶領大家檢視整個工作版. 大家由最右邊的欄位, 看到最左邊的欄位. Facilitator 會請大家說明狀態, 尤其是在板上無法呈現的狀態, 或者團隊可能不知道的事情.

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Scrum 或是 Kanban? 要用哪個?

Scrum or Kanban? YES!
http://agilitrix.com/2010/05/scrum-or-kanban-yes/

Scrum 是利用管理的角度, 來實踐 agile 的精神. 它要有release planning meeting, sprint planning meeting, daily standup meeting, reviewing meeting 和 retrospective, 來規劃, 檢視和調整所做的事情. 它把事情切成小批次進行, 每個批次都在一個固定的時間(iteration的概念)內完成. 此外, Scrum 也是一個架構(framework), 它定義了要進行甚麼事情, 也就是前面提到的 meeting 和小批次, 但是沒有提出要如何實作, 因此每個團隊可以根據它的環境, 決定要怎麼做.

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