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2012 年回顧 - UX 篇

今年我經歷了很多新的嘗試, 很多都是我以前沒有想過, 或是不敢去做的. 趁我還記得的時候, 趕緊把它們給記下來, 一方面也是勉勵自己, 要多多去做以前沒做的事情, 讓自己的人生能多采多姿, 不會留下任何遺憾.

(1) IDEO 教學
延續去年的氣勢, 今年初日本趨勢邀請我去推廣IDEO 流程. 因此和老班底Laverne 一起出差東京. 這是我第一次單獨和老外出國, 去年雖然也是和他一起去菲律賓, 但是那時候是四個人一起. 所以這次徹底是全英文的旅程, 可以練練英文也是不錯的經驗.

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很多人會想知道他到底可不可以用 kanban, 以下是我目前收集到適用的狀況

1. 如果你是維護的團隊

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Done 序列和 Ready 序列的不同

WIP Queues: Done vs Ready
http://lostechies.com/derickbailey/2009/09/01/wip-queues-done-vs-ready/

以前不覺得這兩種 queue 有甚麼不同, 看完這篇才知道這其實是兩種不同 mindset. push 和 pull 是兩種世界啊

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如何改進 cycle time?



1. 監督 task board
每天在daily standup 時, 查看每個 story 在每個階段的時間, 是已經過了很久, 還是還沒開始, 花了多少時間等等. 從中發現要注意的項目

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Wrong and Right Reasons to Apply Kanban
http://www.infoq.com/news/2009/09/reasons-for-adopting-kanban

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1. Visualize the workflow
我們使用工作流程 (workflow)來描述我們目前做的事情. 我們並不企圖使用 lean 中的 Value Stream這個術語來表達我們做的事.

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看板初體驗 - 兩層式看板


在執行 kanban 一段時間後, 我們開始對目前工作流程做出調整. 首先第一個問題, 便是改善專案整體進度的能見度.

在我們部門因為分工的緣故, 開發人員和測試人員是屬於不同老闆所管轄. 雖然導入Scrum 已有一段時間, 但是因為組織緣故, 無法把開發人員和測試人員合成一個團隊, 一個老闆.

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