目前日期文章:201605 (5)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
 
在 Daniel 的介紹, 以及公司的需求下, 從去年開始到 ICA Taiwan 學習引導的技巧. 在這個過程中, 讓我收穫不少, 有思考了很多事情, 這是我在很多地方所接觸不到的. 
 
 
1. Just Do it

kojenchieh 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 
有小孩的父母, 通常會聽過這樣的說法: 如果你管越多, 小孩往往沒有自己主見, 並且也無法獨立. 這個說法個人覺得, 多數的家長還蠻認同, 也知道這種現象. 知道歸知道, 很多家長還是忍不住這樣做, 並且說這是為了他們好.
 
可是你有沒有發現到, 不是只有親子關係這樣, 其實公司的組織文化也是這樣.
 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 
最近有一本蠻紅的書: Sprint: How to Solve Problems and Test New Ideas in Just Five Days. 這是由 Google Ventures 的合夥人 Jake Knapp 所撰寫的一本書. 主要是在談如何在五天內, 設計和驗證你的產品想法是否可行. 
 
 
因為他們的工作, 就是幫忙找出有潛力的新創公司, 解決他們初期在市場需求, 產品定位, 營銷策略等等遇到的難題. 因此, 他們發展出了這套做法, 並且實際在一百多家新創公司上使用過, 相信這套做法是有一定程度的參考性.

kojenchieh 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 
在執行專案時, 很多人會覺得, 如果能在一開始, 就了解需求的內容, 這樣會有助於後面時程的評估. 也就是說如果需求都了解, 應該就不會估錯時間, 專案時程也就不會延遲了. 
 
 
是這樣嗎? 真的對所有需求的項目, 都需要知道的這麼詳盡嗎?

kojenchieh 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 
敏捷評估是否就比傳統評估方法準確很多嗎? 這是很多人的疑問. 我想沒有所以一種方法是萬能的, 重點在於你知不知道他的原理, 以及使用的背景 (context) 為何.
 
因此, 簡單把兩者做了一些比較, 希望幫助大家, 可以更瞭解兩者的不同. 
 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

找更多相關文章與討論

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼