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健康最重要
 
  • BJ4. 要把這件事排最高優先級. 其他就先放放. 人生的順序我一直搞錯.
 
 
 

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時光飛逝, 很快地 2019 又要過了, 今年真的是一個變動的年, 身體, 心理和工作上都有很大的動盪. 老實說, 還在盪, 目前還不知道可以怎麼穩定下來 ......
 
 
身體微恙帶來的轉變
 
今年身體出了些問題, 花了很長的時間調養, 也讓我意識到了健康很重要, 尤其年紀大的我, 更不能忽視這件事. 這中間推掉很多活動, 也麻煩了很多人照顧社群, 真的很抱歉, 也很感謝你們的幫忙.

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新想法沒有被實踐之前, 往往很難評斷是否可行. 很多人說不會啊, 只要這個主意好, 大家應該很容易可以接受的. 是這樣嗎? 其實新想法未落地時, 你可能因為以下四種緣故, 很難知道這個想法可不可行.
 
A. 難以詮釋的問題 (Lost-in-Translation)
有時候一個很新的想法, 是很難解釋得很清楚, 別人也很難理解. 例如: 共享經濟. 以前我們的概念, 對於一件物品, 如果要擁有他, 可能是要花錢買. 可是在共享觀念中, 你可以不用購買它, 要使用的才去租用它, 並且可以隨時隨地歸還. 或許這概念不難了解, 但是如果沒有一個實際產品出現, 你很難可以想像他到底會是什麼. 如果在 u-bike 之類的產品沒出現前, 你覺得你會很容易懂嗎? 
 
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石頭湯的故事, 我想應該不少人聽過, 可是今天我要講的台灣敏捷社群版的. 就讓我娓娓道來 ....
 
 

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#4 OVEREDUCATED NONPRACTITIONERS
Daniel 發現到敏捷圈中, 有很多人在糾結在那些細小名詞的定義, 但是沒有在乎到底東西賣不賣得出去. Daniel 認為自己本身不是衛道士, 不是所有的東西都要 100% agile, 100% 遵從那些規格. 就以 TDD 來說, Daniel 自己本身也用 TDD, 但是不會 100% 都以 TDD 方式來做, 因為那樣的成本代價太高. 
 
很多人參加了培訓, 拿了證書之後, 用會一直用那些技術, 然後很用力維護他們的專業. 但是這種人, Daniel 把他們稱之為中介. 

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接下來要談的就是 Daniel 他所學習的教訓
 

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切膚之痛, Daniel Teng
 
這是 Daniel 這幾年來創業的回顧, 反思他自己究竟犯了哪些錯誤.
 
一開始的這張投影片, 說明了今天的主題: 發現新知最大的障礙不是無知, 而是對知識的幻覺.

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說到上課, 我自認為上了不少課, 老師能有花招, 大多不會太驚訝. 但是這堂課真的顛覆我的想像.
 
從自我成長到生活運用工作坊 (薩提爾模式導入) - 講師 李崇建 老師
 
 

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好快一年又快過完了. 連續好幾年有寫回顧的習慣, 今年當然也不例外. 這樣的習慣可以幫助自己, 回想做了哪些事情, 那些地方是否需要改進, 以及思考人生中一些遺憾. 是還蠻有趣的事情.
 
 
 
學習年
 

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在 Agile Tour Taipei 2017 的活動中, 我看到許多志工熱情的付出, 這樣的狀況讓我想到賽門西奈克的演講:偉大的領袖如何鼓動行為. 在這個演講中他提到了兩個有趣的故事:
 
首先, 在萊特兄弟的故事中,  他說到很多人認為萊特兄弟, 沒有一班人認為的成功關鍵: 他們沒有資金, 團隊中沒有人有大學學歷,  他們也沒有紐約時報的報導. 但是不同的是, 萊特兄弟是有個目的去驅動他們的,  因為目的, 因為相信, 他們相信如果他們能想出這架飛行機器, 這將改變世界的軌道. 而萊特兄弟的對手 Samuel Pierpont Langley 不同, 他想變得富有, 而且他想成名, 他在追求結果, 他在追求財富. 可是最後結果是怎樣呢? 相信大家都知道, 是萊特兄弟成功了.
 

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今年是台灣敏捷豐收的一年, Agile Tour 的活動要在四個城市舉辦: 高雄, 台中, 新竹 和 台北. 並且這也是目前志工最多的一年, 大家自動自發地行為, 充分展現了自組織的精神. 外加協會的籌劃, 這讓我對於敏捷推廣的未來, 衝滿了信心. 
 
 
 
個人覺得今年能夠這個成功, John 是主要的關鍵因素. 他全心全意的投入. 每次的活動, 不管是 Agile community in 內湖, 新竹 meetup, 或者是 AgileCommunity.tw 的場次, 你都可以看到他的身影. 不但是參加而已, 他還會很熱心地主動幫忙. 個人覺得, 沒有他, 就沒有今年的成果. John, 真的很感謝你的付出.

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時間過得好快, Agile Tour Hsinchu 今年進入第三個年頭, 想起來真的不容易, 因為新竹的產業畢竟以製造業為主, 能夠撐到三年真的很幸運, 很感謝一路幫忙和鼓勵的人. 沒有你們, 也不會有今天的成果.
 
 
今年一開始時, 我在思考應該找怎樣的主題, 在台北重心已經逐漸在探討 Devops, 想給新竹介紹這方面的主題, 因此特地找 Devops Taiwan 的版主, 以及新竹在地實施 Devops 有成的 Edward, 來分享 Devops 的經驗. 

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今天是 AgileCommunity.tw 2017 五月份的第一場活動, 這次請到 Daniel Teng 來跟我們分享. 他這次開宗明義說, 不講敏捷也不講一些很虛無的東西, 這次我們要談的是開發時所用到的一些工具, 也就是非常實戰性質的東西.
 
老實說, 我脫離動手做的日子已經很久了, 很多工具我都沒有用過, 因此感觸不是很多, 所以工具類的介紹, 可能就需要看別的朋友的分享, 我寫的是比較偏虛無方面的 XD
 
 

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從 2012 年開始, 每年都記錄了自己做了什麼. 這是一個不錯的習慣, 可回頭了解自己做了什麼, 自己成長的過程是怎樣, 順便也反省自己哪方面問題.
 

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11/26 因為某種因緣際會, 受邀參加微軟所舉辦的 Leadership Camp from Community Leaders 活動. 這個活動大約有 22 個社群參加, 在這個活動中認識不少朋友, 也讓我產生一些感觸, 趁著印象深刻來跟大家分享. 
 
 
 
怪咖時代

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自己本身有在經營敏捷社群, 因此有很多人問我, 為什麼喜歡玩社群呢?
 
這是個有趣的問題, 當初我只是想要推廣敏捷的技術,  並沒有想太多. 在經過四年後, 目前我的答案是這樣的: 我喜歡互助和交流的感覺.
 
 

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很多人問我成立敏捷社群要幹嘛, 是將來要出去創業嗎? 還是用來賺外快的?
 
這個問題其實是這樣的, 當初我和公司一些同事, 去參加 Bas 在台灣舉辦的 CSM 課程, 在課程結束時, Bas 說要我們成立社群, 讓 agile 在台灣可以發展起來. 因此, 我那位美麗大方的同事, 就率先在 Facebook 上建立了這個社群, 然後我試助拳的, 事情就是這樣開始的.
 
因此, 是我發起的嗎? 不是. 那我一開始知道要做什麼? 不知道, 反正大姐頭說上, 我就上. 那我真的很了解 agile 嗎? 只是剛玩過一個專案.
 

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    從前我們在賣東西時, 我們在乎的是這個東西功能上是否能用, 是否能解決我的問題.
 
隨著時間的演進, 每件產品的功能都差不多, 因此這時候服務的好壞, 就決定大爺我要不要付錢.
 
可是當每家店的服務水準都差不多時, 你的下一步會是什麼呢? 答案會是體驗經濟. 商家會靠提供體驗服務取勝.

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今天參加了趨勢基金會所舉辦的課程: 新世界, 新思維, 新價值(Link). 講師是賴麒宇, 是台灣早期投入媒體跨界網路的先驅者,
 
在課堂上, 他提到的自媒體的三個心法, 其中一項就是看見. 這個和看板中的第一條: 視覺化, 兩者都是強調看見的力量. 要看見專案問題, 要看見客戶的困境.
 
只是, 看見是一件不簡單的事情. 你覺得你看見了嗎? 還是其實你什麼都看不見? 你是用眼睛去看呢? 還是用心去看呢?

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    很多人會去參加一些課程, 來增進自己的能力和見聞, 尤其是一些名師的課, 像是 Joe 和 Bryan 的管理課程, 或者是阿福老師的簡報課程, 他們的經驗和知識, 都會讓學員讚嘆不已
 
可是, 我也觀察到一點, 有些學員在上完我的課後, 他的能力並沒有顯著的改善, 或者是根本沒有變化, 這是為什麼呢? (當然啦, 可能是我道行不夠, 沒有辦法感動到他們, 囧)
 
個人覺得主要的原因是: 大家都沒有展開行動. 沒有把課堂上聽到的東西, 內化到實際的工作或是生活上.
 

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