David Ko的學習之旅

當初在上 Daniel 的 CSPO 課程時, Daniel 提到他成功的一個秘密, 就是不斷的跨界. 在跨界中他學習和獲得到很多東西.

因為本身興趣以及實在很好凹的緣故, 常常在公司內負責一些課程的教授, 或是擔任一些大型活動的引導師. 在這 3-5 年的過程中, 深深感覺到教書實在不是一件容易的事情, 為什麼呢? 讓我一一道來.

  

1. 跟老師專業知識多強沒有關係
很多人覺得講師專業知識一定要高強, 這樣去上課才會學得到東西. 我個人感想是在 1-2 小時上課時間內, 你自己有能力學多少才是重點. 

最近公司請了對岸敏捷大神 Daniel Teng 來授課, 他淵博的學問讓我留下深刻的印象, 他不止對 agile 也很了解, 對於營銷, 引導, 歷史, 創新, 翻轉教育等等也多有涉略. 在這幾天的課程中, 我真的學習到不少東西, 以下是我感觸特別深刻的東西:

 

1. 不要臉
在台灣有個習慣, 就是不好意思問問題. 怕是否問了愚蠢的問題, 或者不想讓自己跟別人不同. 另外還有一個現象, 是怕在眾人前分享想法, 老一輩的人總是教導我們要乖要謙虛, 所以每次要大家講話, 大家都不出聲. 就像這次的分享結束, 要大家問問題, 就沒多少人開口, 謙虛這個美德真的是很根深蒂固啊.

上次提到肯定式探詢, 覺得這個想法不錯, 因此再接再厲把書上的東西看完並且整理下來, 希望下一次能分享的是實際應用到專案上的經驗分享. 不多說, 讓我們來看看實施細節要怎麼做

 

1. 從主題開始
選擇主題是肯定式探詢最關鍵的步驟. 因為我們討論的焦點, 將會變成我們之後的實境. 我們的重視, 會讓我們產生重大的效果 因此我們需要花不少天來決定主題.

這個月 Agile Meetup 舉行 coding dojo, 發現 engineer 都喜歡講一些很有趣的話語, 一時興起把最近在工作和 workshop 中, 所聽到的佳句整理起來:

      

1. 在我的機器上可以 work

上次在"敏捷開發中客戶角色的演變” (http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/372947678)中, 我提到了小米世代. 這次遠見雜誌七月份, 也剛好介紹小米如何成功的, 所以也買了本來看看, 整理了一下其中的精華, 學習一下小米如何在短短 4 年中, 快速崛起, 牢牢勾住 5000 萬粉絲, 成為社群之王的

  

小米充分發揮互聯網思想七字訣: 專注, 極致, 口碑, 快.
1. 專注: 少就是多, 一次只做一件事情, 不搞機海戰術, 每年只做 1~2 款手機.

昨天看到 Teddy 寫到課程價格的事情, 讓我心有戚戚焉. 我們這邊對於學習的企圖心, 或是對學習的尊重, 真的是和對岸差距很大. 讓我不得不想講些話, 比較一下兩岸在學習這方面的不同:     

1. 學習不需要花錢
學問這種虛無縹緲的東西, 哪裡有這種價值, 不需要花大錢來學, 每次都用力用力砍老師的學費, 這些出一張嘴的人, 幹嗎給他這麼多錢. 對岸很多課程兩天就要 6500 ~ 7000 人民幣, 他們也覺得這是常態,  而且大多數都是公司願意出錢. 知識是無價的.

2. 若不是名師否則不用專心

前一陣子我提到被學員糾正, 我不應該輕視他們沒有看一些, 我自以為重要的書籍. 最近回想起來, 我是得到了所謂的"知識的詛咒” 的毛病.

所謂知識的詛咒 (Curse of knowledge), 就是所謂的專家, 他們常常用一些術語交談, 但是他們卻喪失與非專業人士溝通的能力.

Richard 之前在 FB 上感概對岸 agile 遍地開花, 我們只有零星火花. 其實我也有想同的感受. 尤其是這一兩年來我頻繁接觸對岸的活動, 讓我真的不由得很緊張, 很想為台灣 agile 多做一些事情.

在和對岸交流的過程中, 我看到一些很有趣的事情

1. 願意花大錢去參加一些訓練課程. 有些課程要好 2 - 3 萬台幣, 他們還是用力給他開下去. 我問過他們這不會貴啊, 他們說這個價錢還好, 只是一般行情價. 這 ….