Source: The Official Guide to The Kanban Method v.1, Feb 2021
看板大學整理出官方的看板方法指南, 把看板方法的基本重點列了出來, 我稍微把前兩頁翻譯了一下, 大家就快速看一下吧.
目前分類：Kanban (115)
- Mar 01 Mon 2021 18:25
看板方法官方指南 摘要
- Feb 06 Sat 2021 21:59
什麼是真 Kanban Method?
之前有人一直討論什麼是真 Scrum, 什麼不是 Scrum.
簡單的說, 在 Scrum Guide 上有提到的, 就是 Scrum.
不在 Scrum Guide 的, 就不是 Scrum.
例如: Scrum 是不是一定要用 user story, Scrum Guide 上沒寫, 所以 user story 根本就不是必需品. 你可以搭配 user story 來使用 Scrum, 但沒有用 user story 也沒有關係.
同樣的, 也有很多人搞不清楚什麼是 Kanban method.
- Sep 10 Thu 2020 10:05
常見對精益看板方法的誤解
在敏捷的世界中, 只要遵守 Agile Manifesto 和 Principles 的方法, 我們都會稱之為敏捷方法. 所以這也就是你為什麼在市面上會看到有 Scrum, eXtreme Programming, Kanban, FDD 等作法.
發現到其中 Kanban method, 在台灣常常有人對他有些誤解
(1) Kanban method 是豐田高層發明的
Kanban method 是 David J Anderson 在 2005 年發明的. 他有參考 W Edwards Deming, Eli Goldratt, Peter Drucker 和 Taiichi Ohno 等作法. 並且一開始是落實在軟體上面.
- May 24 Sun 2020 20:52
維護團隊的看板設計和流程效率討論
DevOps Handbook 中提到要先繪製價值流, 然後轉換成看版, 藉由監看看板中項目的流程, 可以找出瓶頸或是多工的問題.
價值流 (value stream mapping) 就是你現在的處理流程, 因此大家應該可以很容易繪製出來, 可是接下來要把價值流變成看板就沒那麼簡單. 這裡我找了維護團隊的處理流程, 大家來試畫看看, 你會產生出什麼看板呢?
- Mar 25 Wed 2020 18:00
視覺化白板, Proto-Kanban, Kanban 傻傻分不清楚?
- Mar 02 Sat 2019 17:04
如何利用看板方法來幫助 HR 管理日常工作
HR 朋友聽到 Agile 最近很流行, 因此都跑來問我敏捷是什麼, 他們想要知道他們家 R&D 的需求是什麼. 關心自家研發部門很重要, 但是只有聽聽, 要了解新東西會比較慢. 事實上, 有些 agile method 很適合 HR 來使用, 如果可以實際上來使用一些敏捷方法, 可以更快瞭解 agile 的原理, 以及可以幫什麼忙.
根據我粗淺的了解, 一般 HR 同事都會遭遇以下挑戰:
- Dec 26 Wed 2018 11:48
為什麼看板方法合適 DevOps
在看 DevOps 相關研究時, 很多團隊都是使用看板方法來管理, 但是他們並不強調 Scrum, 這是為什麼呢? 就讓我們來瞧瞧:
(1) 綜觀全局
所謂 DevOps 就是要結合 開發 和 維運, 甚至有時候還要看需求端, 因此, 想要看的是從想法進來, 到最後上線和維護階段. 不會像 Scrum, 大多應用在開發團隊上面.
- Nov 28 Wed 2018 15:41
筆記: DevOps 三步工作法之持續學習與實驗原則
- Nov 12 Mon 2018 14:42
筆記: DevOps 三步工作法之反饋原則
- Nov 11 Sun 2018 16:22
筆記: DevOps 三步工作法之流動原則
鳳凰計畫中提到三步工作法, 他是一個落實 DevOps 的基礎原則, 透過這些能使工作有效率, 並且達到全局優化. 但是在鳳凰計畫中似乎沒有太多描述, 因此特別翻了一下 DevOps Handbook, 期待能了解更多內容, 以下是一些重點記錄和心得.
第一步: 流動原則
- Sep 02 Sun 2018 17:51
大音希聲，大象無形的看板方法 ?
看板是一個很模糊的名詞, 不同的人對他常有不同的定義, 今天把之前分享的李小龍說看板, 拿一部份來對看板說文解字.
很多人把看板視為是 Kanban board, 更精準的說是 Scrum board, 也就是一塊白板, 上面有著 story, 以及要完成這個 story 所要進行的 task.
- May 04 Fri 2018 07:19
[KMM] 看板成熟度模型 Level 1
- May 01 Tue 2018 10:29
[KMM] Kanban Maturity Model 簡述
上次我開始整理 Kanban Maturity Model (簡稱 KMM) 的 Level 0 時, 有人問我 KＭM 是什麼? 可以來幫忙什麼? 可不可簡單描述一下. 因此, 特地又去爬文整理一下. 希望可以幫助大家了解.
新版的 KMM 這個東西是 David J Anderson 在 Lean Kanban India Conference 2017 時提出的, 有興趣的人可以在下面聽聽他當時的演講
(可惜只找到閉眼照 XDD)
- Apr 29 Sun 2018 16:27
[KMM] 看板成熟度模型 Level 0
一般人對於 Kanban 的認知, 大多是想成 Scrum 的 task board. 或者是學了 Kanban 之後不知道要如何開始用, 或者不知道如何循序漸進改進. 有沒有什麼 pattern 可以參考呢?
David J Anderson 最近出了一本書, 叫做 Kanban Maturity Model, 介紹了使用看板的成熟狀況, 讓不同組織或是不同環境的人, 可以參考如何逐步演進. 他一共有 0 到 6, 也就 ７層成熟度. 看起來還蠻有趣的, 因此, 想花一點時間來記錄一下, 以下是 Level 0 的內容
成熟度 0 Oblivious (不在意的)
- Mar 23 Fri 2018 09:28
Kanban board 簡單的設計原則
上次提到 Kanban board 設計的好不好, 會是看板方法有沒有用的關鍵. 有人問到有沒有簡單的原則可以參考, 因此整理了幾點來跟大家分享
(1) 列出主要 工作步驟
Kanban board是列出把 idea 到變成產品的過程. 因此你要先列出這樣的 flow 出來. 例如: feature 的處理流程可以向以下方式, 便可以將這些步驟變成 kanban board 中的欄位
- Mar 22 Thu 2018 07:19
Kanban Board 設計是用好看版的第一步
Terry 哥在他的文章 (跑看板要不要把 Story 拆解成 Task?) 中提到在kanban board 中, 是否要把 task拆解出來的故事.
這讓我想到真的很多人對 kanban board 不太了解. 很多人對此的認知, 認為Scrum 的 task board 就是 kanban board, 這個已經是第一個常見的錯誤.基本上, kanban board 是要把 idea 到變成產品的過程給包含進來, 他要呈現的是一個 flow 的過程.
所以 Scrum board 和 Kanban board 應該會有以下的不同之處
Scrum board
- Feb 20 Tue 2018 14:28
產品探索流程也要視覺化
之前在教敏捷需求探索入門工作坊時, 有人提到這些產品想法要如何管理. 這是個常見的問題. 讓我們來聊聊可以怎麼辦?
其實方法很簡單, 就是用看板系統來管理產品想法.
產品開發的過程可分成兩部分: 產品探索 和 產品交付. 產品探索是要了解我們要做什麼, 以確保我們是做對的事情. 產品交付要有效率的方式, 快速做出有品質的產品. 這兩部分都是必要的, 但是我們的 kanban board 通常只包含產品交付的部分. 因此, 你必須要補上產品探索的部分
- Feb 18 Sun 2018 14:42
為什麼我們需要看板方法?
很多公司, 很多團隊在推廣敏捷時, 付出了很多時間和資源, 可是效果卻不盡人意. 我相信這樣的狀況, 很多人都有遇到, 問什麼會這樣呢? 是 Scrum 或 XP 不好? 還是推行的人有問題?
Kanban 方法的發明人, David J Anderson 在一次訪問中, 對這樣的事情, 提出了以下看法:
根本問題是因為人們對變革, 有天生的牴觸情緒. 尤其是企圖在嘗試大型企業中，向數以千計的員工推廣, 你將會面臨許多的抵制. 我聽過幾乎每一家試圖實現大規模敏捷流程的, 都遭遇過這種抵制, 很快地這個專案就宣告失敗. 有趣地, 公司仍然不放棄, 又再進行這樣活動, 可惜幾次都是以失敗收場.
- Oct 17 Tue 2017 14:53
看板是輔助深度工作執行的好工具
最近正在看”深度工作力” 一書, 這本書寫得真不錯, 尤其最近雜事很多, 書中很多地方給我很多啟發. 現今世界干擾很多, 常弄的自己都是在瞎忙, 並沒有好好想清楚自己到底要什麼. 它的出現可真的是及時雨.
在書中有段討論如何落實深度工作的部分, 他提到了不只要知道要做什麼, 並且還要知道如何落實深度工作. 在職業世界中常常忽略怎麼做, 也就是沒有好的執行的方法. 作者提到了 柯維 (Sean Covey) 和 克里斯 (Chris McChesney) 在”執行力的修煉” (The 4 disciplines of execution) 一書中, 介紹了四個紀律, 來幫助企業成功地執行其策略. 我發現這四點, 和看板的精神其實還滿接近的, 讓我們來看看吧:
- Feb 19 Sun 2017 20:33
Trello 和看板方法的關係是?
有人問我, 用 Trello 是否就是在使用看板. 這個問題確實常常被問到, 大家對於工具和流程, 確實混在一起談論. 今天就讓我們來聊聊吧.
一般我們提到看板時, 可能代表兩件事情
(1) Kanban Board (看板)
可能是實體的一塊板子, 上面有些便利貼. 或者是電子化的系統, 上面記錄了一些資訊. 這些都可以用來表現目前團隊的工作. 有人把這個東西稱之為看板系統. (Kanban System)
