前一陣子, 討論到員工不應該同時處理太多事情, 因為多工代表 interrupt 太多, context switch 會導致太多浪費, 會讓工作效率降低.
我想這件事情大家基本上是同意的. 老闆不能同時叫員工處理很多事情, 然後又希望他又快又好.
所以推到 Scrum 來說, iteration 中不應該加入新的功能或事情, 應該要堅守原先既定的範圍. 這件事情應該絕對是對的, 不遵守就是假的 Scrum, 假的 agile.
目前分類：敏捷轉型 (68)
- Apr 06 Mon 2015 19:27
敏捷是為了解決什麼問題而產生的?
- Mar 23 Mon 2015 21:11
Scrum Master 常見的工作
- Mar 15 Sun 2015 18:44
以大雁氣功培養團隊成員
什麼是大雁氣功呢? 老實說我不知道, 我要學習的, 是雁子團隊飛行的精神.
大家知道一群雁子為甚麼要以人字行嗎? 在網路上我查到這樣的資料: 雁陣效應 (http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%9B%81%E9%98%B5%E6%95%88%E5%BA%94)
- Feb 08 Sun 2015 20:33
Scrum 團隊成功的三個要素
有人提到打造 Scrum 團隊, 有哪些事情要注意的. 因為他發現到, process 再有用, 也需要有對的人來實施才能發揮其效果.
他真的內行人, 人的問題永遠是最重要的. 搞定人, 問題就解決一半了.
- Jan 27 Tue 2015 06:50
如何建立優秀的團隊 - 男女比例
在 IT 領域, 很多時候是都以男性為主, 很少看到有女性的出現, 因此在團隊男女比例是嚴重的失調. 那男女比例對於建立高效的團隊是否有關係呢? 我想這個問題還蠻有趣的.
目前在網路上有找到一個研究, 是在探討性別比例, 對技術團隊效能的影響:
WHAT IS THE IMPACT OF GENDER DIVERSITY ON TECHNOLOGY BUSINESS PERFORMANCE?
- Dec 30 Tue 2014 23:19
你們是哪一種層次的團隊?
最近敏捷流行在探討如何建立好的工程師文化, 談到這個, 就不得不提到組織的結構(structure), 如果沒有好的組織相輔助, 敏捷轉型將會是非常困難的事情.
在 infoQ 有篇文章, 談到 self-organizing teams 的文章, 他提出了一些觀點, 值得大家參考一下.
首先, 作者對什麼是團隊下了定義, 一個團隊應該會有以下特徵:
- Oct 12 Sun 2014 19:27
改變組織結構才能改變文化
在實施 agile /scrum 時, 大家都知道要有敏捷的文化很重要, 否則推行起來會事倍功半. 那要如何解決文化的問題? 這真的是一個很難的主題.
為什麼呢? 大多數敏捷的顧問或是專家, 雖然精通敏捷的各項技能, 但是對於處理文化的問題, 或者是人與人之間的互動, 還是無法琢磨太多. 一方面是清官難斷家務事, 另一方面他們也可能不是引導師或是變革管理的專家, 所以很少人, 或是很少文章談論這方面的主題.
最近在在網路上閒逛時, 發現到一個好玩的東西, 暢銷書 - Practices for Scaling Lean & Agile Development: Successful Large, Multisite & Offshore Product Development with Large-Scale Scrum 的作者Craig Larman 有提到一個定律: Laws of Organizational Behaviors
- Oct 05 Sun 2014 11:17
打造真正的團隊 - 破冰篇
在 Agile 中很強調一點, 我們要建立一個自組織的團隊, 這件事情對於想要成功地推廣 Scrum 的人, 一定要念茲在茲地牢記.
小弟最近被指派帶一個新的團隊, 這個團隊的成員是來自兩個不同小組所組成, 因此雙方並不是那麼熟悉, 這樣對日後工作的順暢度可能會有影響, 所以特地安排了一個 team building, 期待能讓大家能更彼此更加熟悉.
首先, 為了讓大家不會這個尷尬, 我一開始帶了一個小的遊戲, 讓大家圍在一起, 玩一個小的互動遊戲. 這裡你可以參考任何團康活動, 只要進行個 5-10 分鐘, 讓大家先放鬆心情即可.
