最近在練習教練手法, 因此想藉由日誌來記錄成長過程.
 
昨天是第一次開始練習, 很感謝同學願意信任我, 給我機會去討論他的問題. 這份信任感我會牢記在心的.
 
 

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敏捷突擊隊是台灣敏捷社群所舉辦的活動, 點子來自對岸, 這活動會提供企業一次免費問題診斷的諮詢服務. 之前在 Agile Summit 2018 時有舉辦過.
 
 
那時候我們幫了一些企業回答了他們的難題, 下面是我們的成果:
 

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最近部門經理在研讀穀倉效應 (Silo Effect) 一書, 在第七章提到克里夫蘭醫院醫學中心, 他們為了改善穀倉效應的現象, 所作出的改變, 剛好跟 Scrum 團隊的設計不合而某, 因此, 想跟大家分享他們的做法.
 
 
 
 

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HR 朋友聽到 Agile 最近很流行, 因此都跑來問我敏捷是什麼, 他們想要知道他們家 R&D 的需求是什麼. 關心自家研發部門很重要, 但是只有聽聽, 要了解新東西會比較慢. 事實上, 有些 agile method 很適合 HR 來使用, 如果可以實際上來使用一些敏捷方法, 可以更快瞭解 agile 的原理, 以及可以幫什麼忙.
 
 
 
根據我粗淺的了解, 一般 HR 同事都會遭遇以下挑戰:

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Agile 在最近幾年中, 是個流行的術語. 哈佛商業管理雜誌, 經理人, 和 Cheers 等雜誌, 都有單月專題報導. 敏捷主要是與人有關的思維, 如何利用迭代方式, 快速因應改變, 及早作出調整.  對於現今快速變遷的社會, 這樣的改變, 是非常需要的. 
 
既然提到的人, 就不得不聯想到 HR. 因為 wiki 中定義 HR 要處理的是: 為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所進行的管理工作. 為了讓組織能因應改變, 挑戰未來, 不只研發單位要敏捷, 培養人才的 HR 單位更要有 agile 的思維和做法.
 
source: https://www.slideshare.net/FabiolaEyholzer/nyc-shrm-strategic-management-conference-new-york-2017-agile-hr-the-21st-people-approach

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