新竹敏捷之旅已經進入到第四個年頭, 沒想到我已經在交大搞了這沒久的活動, 趁著記憶深刻, 趕快把東西記一記.
 
 
 
 

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所謂的願景就是組織所嚮往的前景. 因此, 願景對一個組織來說, 是一個現實的, 可信的, 有吸引力的未來. 簡單的說: 未來會是什麼樣?
 
 
我們來看看一些企業的願景為何:
 

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重大的轉型行動, 需要一個著名的領導人, 帶領著一群願意協作的成員, 一起來達到共同的目標. 
 
領導人不能閉門造車, 他必須和相關利害關係人和團隊討論過, 彼此交流意見, 最後才能提出大家都接受的做法. 另外, 他也需要有足夠的權威, 否則命令也是無法走出會議室外的.
 
例如, 在比世界棒球經典賽 (World Baseball Classic) 時, 王貞治便是日本隊的領導者, 他的經歷和高度, 很多日本現役的職棒選手便會心服口服,  聽從他的指揮調度.
 

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2018 年, Agile Tour Taipei 來到第五個年頭. 這個國際性的社群研討會, 已經在台灣落地五年, 是台灣致力於敏捷歷史最悠久, 最具代表性的聚會.
 
 
當初我們成立台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw), 目標之一就是要辦一些大型研討會, 希望能將敏捷這個玩意, 帶給更多的人們, 我想應該是可以很志豪的說我們做得還不錯.
 

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在推動轉型時, 最常聽到的是"現在好好的, 為什麼要做改變呢?”. 通常會有這樣的想法, 是因為他對目前現狀很自滿, 你必須要製造一些危機意識, 才能扭轉這樣的狀況.
 
 
 
為什麼會對現狀很自滿呢? 通常有以下原因

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