David Ko的學習之旅

最近在聽課時, 老師提到好的想法到最後能夠真的落實, 真的賺錢的, 實在是少之又少. 他提出了探索漏斗的觀念：

3000 個想法, 可能只有 100 個老闆願意投資, 願意成立一個專案來進行. 100 個專案, 也許只有 2 個可以產品上市. 2 個上市的產品, 最終也許只有一個賣錢.

 

所以面對這樣的現象, 你應該怎麼辦呢?

這一年我在幫公司訓練創新引導師, 這是一件非常不一樣的工作. 一方面自己還在學習, 一方面也有產出的壓力. 在這過程中, 你會面對這些挑戰:

為什麼你只能幫這麼少團隊去做引導?

為什麼你們沒有一鳴驚人的結果?

你們能幫實際的專案做嗎?

你們可不可以更快做出來?

為什麼你們還要需要這麼多獎金?

遇到以上這些問題, 以及探索漏斗的現象, 你該怎麼辦呢?

要慢慢精雕細琢解法似乎不可能, 並且這個點子說不定還是錯的. 市場無法等你, 公司內部的豬管也無法接受. 現在的做法是乎是不對的. 

目前我覺得或許需要從兩方面著手: (1) 快速提高點子的數量, (2) 提升及早驗證的本領

可是這兩點要這麼做呢? 目前我還沒有好的想法, 或許timebox + pretotyping 是一種方式.

但是如同 Frank Tibolt  所說的 Action always generates inspiration. Inspiration seldom generates action. 直接開幹了吧!!

不過, 內心還是會 OS 問說創新到底要產生多少 ideas才能換得一根香蕉? 才能讓人家認可說這根香蕉付得有價值 XDDD ...