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很多時候有人問說敏捷轉型有沒有絕招, 可不可保證一定成功的. 我想任何有經驗和有良知的人, 應該都會跟你說沒有.
很多時候, 顧問或是大神只是把這方面的知識唸得很熟, 把它整理的很好, 或者是只是看得比較多而已. 但是到實際戰場上, 能不能做得像他講的一樣神勇, 其實都是個未知數.
更何況, 除了 Scrum, Kanban, 和 TDD 這些硬技術要克服外, 還有人的問題要處理. 軟實力是很難處理的. 大多數的大神都是有棱有角, 不容易相處, 很少聽說技術大神很親民, 很會帶人和發展人.
可是, agile 其中重要的一環, 就是團隊, 就是人, 人, 人. 你如何讓老老少少, 資深資淺, 無心跟有心的, 都願意一起跟你努力, 也相信你會帶領大家成長, 殺出一條血路出來的.
或許, 有些人真的像 Henrik Kniberg 一樣, 可以帶領著瑞典警察局或者是 Spotify, 利用敏捷方法做出成功的系統, 以及經營出世人讚嘆的工程師文化. 但是, 我想那可能真的不多, 這種咖可遇不可求.
通常, 能幫助團隊成長, 讓大家信服的, 這種人都是隱藏的世間的, 平時並不太出風頭, 當事情發生時很可靠, 可以跟他訴訴苦. 這種人都不會是外界看得到, 摸得到的.
所以, 如果你有認識這種民間英雄, 默默幫助大家把敏捷轉型搞好, 或是低調地導入工程實踐. 歡迎和我們聯絡, 來分享他的一些故事.
當然, 如果你是英雄本人, 我們更是期待你挺身而出, 告訴我們在敏捷導入這條路上, 你所遭遇到風風雨雨.
想要說故事的人, 請和我們 AgileCommunity.tw 聯絡.
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