之前提到, 在做敏捷轉型時, 一開始要讓大家有動機, 並且覺得目前做事方法有問題, 這樣才會容易讓大家開始行動.
當你搞定動機和自覺後, 接下來很重要的一件事情, 就是制定轉型的願景. 如果沒有一個值得大家努力的目標, 那大家為什麼要跟你一起受苦, 這樣辛苦的改變呢?
就像當年阿扁競選的一個口號:有夢最美，希望相隨. 不管你是不是跟他有相同的政治理念, 但是這句話所帶來的願景, 確實是很吸引人. 它會讓你在心有一張圖, 有一個你想要去到的天堂. 願景就是要這樣, 大家才願意去落實.
或者像當年馬丁路德的演講: I have a dream. 在演講中, 他不斷提到 I have a dream, 來描述有一天黑人與白人能和平且平等共存的遠景. 我想大家一定印象十分深刻吧. 不知道的人可以看下面的 video 了解一樣願景的 power.
所以一個好的願景, 該具備有什麼特質呢? 在 leading change 一書中, 它的描述如下:
- 可以想像
心中會產生一幅圖像
- 期望中的
符合員工, 客戶, 和其它利害關係人的長期利益
- 可行的
切合實際, 可能達成
- 有重點
清楚, 足以作為決策的指導原則
- 有彈性
可以因應狀況變動而調整
- 可溝通的
容易在 5 分鐘內解釋清楚
當年, 公司在推持續整合時, 有張海報大意寫著 (因為快 5 年以上, 不是記得很精準) : 實施持續整合, 準時下班回家. 那時候覺得意境是很吸引人的. 如果真的能做到, 能夠落實的話, 那確實可以節省很多人力, 讓你早點回家.
所以, 如果你要在團隊或公司內推行敏捷時, 記得花點時間編些美夢(誤) ….. 規劃好願景, 讓大家願意付出, 願意建造他們心中的教堂.
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