ORID 刻意練習篇 @ David Ko的學習之旅

(1) D 不只是決定行動

很多時候我們會在Ｄ階段, 問說要怎麼做, 但是有時候也可詢問大家對於行動是否有共識, 或者是決定的行動內容是什麼. 也就是對於行動的收斂問題也可以

(2) 當 host 不只是 host, 並且也是其中的事主

host 要盡量保持中立, 但是不太可能完全中立, 他心中難免會有所偏袒

當 host 發表一次意見, 他至少要讓三個人對這個地方發表意見, 以平衡 host 所帶來的優勢

(3) R 是直覺反應

男生大多沒有直覺反應, 男人通常偏向邏輯或理智的思考. 女生在這方面比較擅長. 因此有女性成員是件非常重要的事情

在 R 的部分可以詢問以下問題

你聯想到什麼

你感覺到什麼

還有想到其他什麼

R 要能幫助團隊講出他們的情感, 如果能幫助他們覺得自己是一國的更棒

(4) ORID 是為了達成某個目標而進行的

在進行 ORID 之前, 要先思考你想要達成什麼目標, 之後所有問的 ORID 問題, 都是要圍繞這個主題進行, 要能確定問的問題,都能對達成目標有所加值

(5) O —> R —> I —> D —> I —> D

有時候某人提出某個解決方法時, 你可以再追問為什麼, 也就是要他解釋動機或是背後的原因, 這就會回到 I, 然後他回答後, 可以再問 D 的問題. 你要想辦法加深 —> I —> D 循環的次數, 也就是加深 ORID 的效果的深度

(6) 營造氣氛

你想要在這次討論中營造怎樣的氛圍, 你在 R 中就要提出相對應的問題. 例如

輕鬆: 你覺得哪裡很有趣

嚴肅: 你覺得那裡會很擔心

這裡能夠讓團隊心理上進入你設定的狀況, 可以幫助你後面 I 和 D 的進行

(7) 不是每次都能到 D

當團隊還沒有 ready 好要做出些事情時, 可能無法走到 D 的階段

(8) ORID 的題目不是重點

剛入門的人可能會發現問完問題後, 大家回答的方向老是和原先想的不同, 事先準備好的問題可能不適合, 或者是不夠用, 這是很正常的. 有經驗的引導師, 雖然他事前會詳細準備, 但是問完 O 和 R 之後, 他會將題目放在一旁, 專心傾聽, 根據當場的反應, 詢問適當的問題, 而非只是想套用原先準備好的問題.

(9) 便利貼討論的盲點

便利貼可能會造成, 團隊每個人只是表達出自己的意見, 但是沒有交流和討論, 導致共識或者更深入了解對方想法這件事沒有做得很好