工作變多, 是一件有趣的事情, 真的有那麼多重要的事情要做嗎?
在 帕金森法則一書中提到, 工作變多, 通常是因為我們有”多少時間", 就得找出多少事做.
這真的是無敵他媽的正確啊.
在當兵時, 怕新兵沒事幹, 只好每天找些出頭, 讓這些人從早被操到晚.
在書中提到, 公務員怕大家質疑他太閒, 因此把流程弄得很複雜, 明明一個人可以搞定, 偏偏要弄成很多關, 並且要不同人處理. 因此, 大家都有事要做, 並且工作量也不小. 但是是否有意義, 便不是考量的重點.
在敏捷中, 有句話叫 outcome > output. 你要交付的是價值, 不應該是一堆 output. 否則你只是無意義的忙, 做些沒有用的事情.
PM 在做產品時也是一樣, 不是列出一大堆 user story 就代表你很認真, 要用心找出哪些是有價值的, 真的是客戶需要的. 這點我目前的 PM 真的有做到, 每次都說大家不用多做, 這些做到就好, 剩下你們要 refactoring 你們就做吧.
同理, 看書也是一樣, 世界上那麼多書, 是否真的每本都值得看呢? 或許把經典的書多看幾遍, 並且花時間把它落實. 不旦省錢, 並且還真的轉換成自己的內功.
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