上次提到蒲萊斯考特的醬瓜原理
小系統想要藉著長期且持續的接觸來改變大系統，最可能的結果就是自己發生改變。
個人要改變團隊真的不簡單, 很容易就被同化了.
所以在團隊中, 我們要盡量有些魔鬼代言人(devil's advocate).
不要誤會我的意思, 不是說團隊中要有 基努李維. 當然有的話, 記得拉我進去欣賞帥哥.
在羅馬天主教中, 有一個封聖的習俗, 他們會把一些對天主教很有貢獻的人封為聖人. 但你也知道, 如果選了以後, 被查出一些不好的消息, 就會對天主教的名聲有很大的打擊.
因此, 就有個角色, 他負責對於封聖候選人的資格進行質疑. 他是 Promoter of the Faith, 俗稱 魔鬼代言人 (devil's advocate). 會和 上帝代言人(God's advocate), 也就是擁護封聖候選人的人, 兩邊展開辯論, 看看這個人是否真的可以成為聖人.
所以 魔鬼代言人指的是提出一個意見, 且該意見與「多數人的看法」, 「主流思想」,「政治正確的觀點」不一致的那個人.
須知道, 團隊成員在互動時, 隨著時間的演進, 成員容易傾向讓自己的觀點與團體一致, 這就是所謂的團體迷思 (Group Think). 也就是你常常會發現, 為什麼明明是一堆聰明人, 可是卻做出愚笨的決策. 這是因爲整個團體缺乏不同的思考角度, 大家都同化, 不表達意見, 導致不能進行客觀分析.
因此, 當你發現團隊中, 有人願意講出不同意見, 並且團隊也願意接納不同聲音, 你要感到珍貴, 這是不容易的. 畢竟, 一個政治不正確的魔鬼代言人是不好當的.
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