Scrum and XP from the Trenches - How we do Scrum
Henrik Kniberg
http://www.crisp.se/ScrumAndXpFromTheTrenches.html
11. Sprint之間的休息時間
在實際生活中, 你不能總是在衝刺. 你需要在衝刺之間休息. 如果你都是在做衝刺, 你的效果可能像是只是在慢跑.
同樣地, scrum和軟體開發也一樣. Sprint安排的相當密集. 身為開發人員, 你可能沒有機會休息, 每天你必須站在那該死的會議中, 告訴大家你昨天完成什麼. 而沒有人願意說"我昨天把腳翹在桌子上, 都在逛blog, 和喝卡布基諾"
除了真正的休息外, 還有另外一個好的理由, 讓我們在sprint之間有些休息. 在sprint展示和回顧會議之後, 團隊和產品負責人將會有一堆資訊和想法需要消化. 如果他們立即開始規劃下一個sprint, 將沒有人有機會去消化現有的資訊或是上次所學到的教訓. 在sprint展示完後, 產品負責人沒有時間去調整它的優先順序.
較差的安排
我們試圖在開始新的sprint之前(更準確地說, 在sprint回顧會議後和下個sprint規劃會議之前), 導入某種形式的休息. 但是我們並不是每次都成功.
但是最起碼, 我們試圖去確保sprint回顧會議和接下來的sprint規劃會議不會在同一天發生. 在開始下一個sprint前, 每個人應該至少可以有個晚上, 不用去想sprint的事.
好一點
更好些
有一種方式叫"實驗室之日(lab days)" (或你愛叫什麼都行). 那也是, 在這個日子裡, 開發人員可被允許去做任何他想做的事情(嗯, 我承認, 是從Google抄來的). 例如, 研究最新的工具或是API, 準備認證, 和同事討論一些有的沒的, 或是寫些自己有興趣的程式, 等等.
我們的目標是在每個sprint之間有個實驗室之日. 這樣你在sprint之間會得到自然的休息, 你讓團隊有機會, 能讓他們的知識能持續跟得上潮流. 這也是一項能吸引人的員工福利
最好的方式?
目前我們每個月有一個實驗室之日, 在每個月的第一個禮拜五. 為什麼不是在每個sprint之間呢? 好的, 因為我覺得, 整個公司應該有相同的實驗室之日, 這是非常重要的事情. 否則人們不會把它當作一回事. 我們(到目前為止)還沒有把所有的產品的sprints都調整一致, 因此我必須選擇一個和sprint無關的實驗室之日來代替.
也許有一天, 我們會嘗試去同步所有產品的sprints(也就是, 所有產品和團隊, sprint都有相同的開始和結束時間). 在這種狀況下, 我們絕對能在sprint之間, 擺個實驗室之日.
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