David Ko的學習之旅

Command and Control是Scrum的大敵?

最近看了幾個團隊在執行Scrum, 發現了一個有趣的現象.

若是團隊的主管比較是屬於command and control型的, 團隊成員會比較被動, 也就是一口令一個動作, 比較不會自動自發.

習慣Command and control的團隊, 在daily scrum時, 團隊成員通常都是面向經理報告, 比較不會對其他有關的成員講述他的進度.

和其他成員之間不會有眼神的交流, 不會彼此用眼神互相示意.

在報告時也不會以詼諧的口吻, 調侃彼此的進度和狀況, 或是相互來鼓舞彼此的士氣.

Daily Scrum完後, 不會留下來彼此討論一些相關的事情, 或是關心一下彼此的一些生活.

經理們還會在daily scrum最後精神訓話一下, 可是大家的動作都表現得有點想走了... XD

這讓我想到父母親帶小孩子一樣, 若是我們越是保護越多, 越是指導他們要怎麼做, 常常會收到反效果, 讓他們反而是無法自己及早獨立.

很多人會擔心, 若是全部放掉會不會有問題. 一定會有問題, 只是能讓他自己及早面對, 會越早能成功. 只是我們以前都是在這樣的環境下長大, 以前的長輩都是這樣教養我們的, 所以我們對於放手這件事, 充滿了疑惑, 甚至於恐懼.

而這些事情也反映在scrum的專案上. 以前習慣了經理們主導一切, 現在要讓團隊成員自己來, 還真的有點可怕

可是若不能讓團隊成員認為, 這是他們自己想做的事, 而只是經理們要他們試的一個process, 這樣的scrum使很難成功的. 即使成功了, 下個專案若是換了經理, 他們也不會想run 下去.

你認為呢?