精益(Lean)和敏捷的區別
http://www.infoq.com/articles/David-Anderson-Kanban
InfoQ 巴西分部, 對 David Anderson 的採訪中, David 提到了精益(Lean)和敏捷的區別, 個人覺得十分精采, 想跟大家分享一下
1. 快還是完美
精益: 實現追求完美的理念
敏捷: 在需求不明確下, 如何可以持續前進. 然後在獲得更多資訊後, 可以快速修正.
Lean 的陣營追求完美, 對於要不要在需求不明確下前進這件事, 會很掙扎.然後敏捷並不要求做到最好, 要追求的是快速反應.所以這是兩者間關鍵的差別
2. 對人的定位
精益: 以系統或整體的角度來思考. 認為人所在的系統, 會影響一個人的表現. 如果要實現對人的尊重, 就要設計出這樣的系統.
敏捷: 更加以人為本, 尊重人這個個體. 具有無政府主義的觀點, 相信人們可以透過自我管理, 做出正確的事情.
Agile 認為人性本善, 應當允許人們做自己想做的事情, 而且我們應該相信他們. David Anderson 認為這種想法有點一廂情願.
從歷史角度來看, 美國的自由意識, 影響敏捷社群不小. 他們不少人是非常以人為本. 他們認為共產主義是不好的, 管理階層是惡的, 所有控制他人的企圖都是惡的. David Anderson 認為這種想法並不正確.
David 認為 Lean 的社群中, 有些人跟他觀點一樣, 在系統中有些人負責建構東西, 有些人負責管理東西. 所以 lean 和 agile 對於仁和組織的看法不同
3. 熱情的方向
精益: 認為若只是想按部就班工作, 領取薪水, 然後回家照顧妻小, 這也沒問題. 熱情並不一定都是要放在專案上面.
敏捷: 認為每個人對專案要充滿熱情
所以在小公司或新創公司, 要維持這樣的熱情比較容易. 但是在幾百人或是幾千人的公司, 要維持這樣的熱情, 便不很實際
了解兩者背後的想法, 或許比較容易知道, 自己的組織適用哪一種的方法, 或是在導入時, 要小心甚麼事情.
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