很多人對於Kanban 要如何使用不是很清楚, 覺得 Kanban 講的太玄了, 這裡有個“簡單"的介紹, 告訴你如何用 Kanban 來進行視覺化管理, 希望能對大家有點幫助.
Visual managment from 仁傑 柯
- Jan 14 Tue 2014 07:01
如何利用 Kanban 來進行視覺化管理
- Jan 13 Mon 2014 06:00
Scrum of Scrums 的缺點
通常我們在大規模使用 scrum 時, 會利用 scrum of scrums 來處理多個團隊之間同步資訊的問題.
什麼是 scrum of scrums 呢? 當你有很多人時, 根據 scrum 的經驗, 大約每個團隊的人數是 7 +/- 2 人, 因此會把一個很大的團隊, 拆解成多個小小的團隊 (或者是 feature team).
- Jan 10 Fri 2014 00:18
waterfall 開發方法的困境
在很多場合, 會聽到很多人在討論 waterfall 和 agile 方法的比較, 不少人還是堅持 waterfall 或是 CMMI 不錯, 但是也有人覺得這些都是過時的做法.
不管這些方法是新是舊, 過時或是最新流行, 我想重要的是要問自己, 所遭遇的環境是否合適. 如果一切用的很順利, 準時交付, 並且品質很好, 那確實沒有還的必要. 個人覺得一切都是需求導向, 要真的有病痛才能吃藥.
- Jan 09 Thu 2014 07:17
為什麼我們要設定 WIP limit
上次在網路上看到一個例子(sorry, 我忘記出處), 來描述為什麼要用 WIP limit (Work in Progress), 想來跟大家分享:
Kanban 最主要的是看 flow 的流動是否順暢, 任何會影響 task 在工作流程上的移動, 都可能會是問題. 但是你要如何及早找出有問題的地方呢?
你可以把這件事情想像成實體的河流流動, 你要如何觀察這個河流是否流動順暢? 是否有淤積? 在台灣常聽到的做法, 是在冬天水量較少的時候, 安排清淤泥的工程.
