David Ko的學習之旅

Stop starting, Stop Finishing

http://www.amazon.com/Stop-Starting-Start-Finishing-Roock/dp/0985305169/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1376140716&sr=8-1&keywords=stop+starting+start+finishing

當Justin 發現有一大堆工作在看板上面, Justin 就詢問團隊成員, “你們同時可以處理多少工作?”

分析師: 我可以處理 3 個

開發人員: 沒問題, 我 5 個.

Stop starting, Stop Finishing

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Justin 是一位專案經理. 他的專案無法在期限內準時完工. 雖然他強迫他的員工加班, 並且也提供獎金, 希望能讓他們工作更有效率, 可是卻是效果很有限.

死亡行軍圖

很多時候專案在忙或是壓力很大的時候, 人們常常會做出很多錯誤, 或者是說很蠢的決定, 可是大家卻不一定會說出來, 只是默默地繼續做事, 直到失敗那一刻來臨. 這就是所謂的死亡行軍.

在 agile 社群中, 有一個好玩的方式, 可以讓大家知道, 或者是讓大家宣洩一下內心的感想, 作法如下:

Agile 團隊的特徵

很多人問說 agile 團隊看起來是甚麼樣子, 或者問說這個團隊是否已經是 agile 化了? 這個問題可以用些簡單的方法來觀察:

(來源: Agile Experience Design)

1. 團隊會很吵

Kanban 不是軟體開發方法



很多人會拿 Kanban 和 Scrum, XP 或者和 waterfall 比較, 看看哪一種方法適用, 哪一種能夠解決目前公司的問題