以前在瀑布式開發時, 是屬於大批次處理, 要分析做完, 再進行設計,一關完畢再處理下一關.



因此, 往往發現問題時, 大多是在測試末期, 或者是專案後期, 才知道專案的品質和時程, 都不如預期理想. 主要是因為大批次, 要道後面做完或是快做完, 才知道問題在哪. 此外也因為學生症候群效應, 大家都是在交作業前, 才會很緊張沒有做完.

 

iteration  

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精益(Lean)和敏捷的區別

http://www.infoq.com/articles/David-Anderson-Kanban

InfoQ 巴西分部, 對 David Anderson 的採訪中, David 提到了精益(Lean)和敏捷的區別, 個人覺得十分精采, 想跟大家分享一下

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這是我常遇到有關執行 scrum 的問題.

有些scrum 可以解決, 但是你要很熟悉 scrum 怎麼使用. 有些 scrum 可能是無解, 或者無法做太多

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建立你心目中的 2013 中華隊

每次在看到緯來為 2013 經典賽做的 MV, 眼淚都會常常不受控制.
http://www.youtube.com/watch?v=0kUmtbHQmzA

或許我們不是球季最好的, 沒有豪華的球場, 也沒有一堆隨侍在旁的防護人員, 但是我可能肯定的, 今年我們想贏的心情, 以及拚戰的狀況, 是歷年來我看過最棒的.

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Kanban 的好處

很多人問說 Kanban 有甚麼好處, 我想了一下, 比較明顯的好處如下:


1. 瓶頸可以視覺化

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