以前在瀑布式開發時, 是屬於大批次處理, 要分析做完, 再進行設計,一關完畢再處理下一關.
因此, 往往發現問題時, 大多是在測試末期, 或者是專案後期, 才知道專案的品質和時程, 都不如預期理想. 主要是因為大批次, 要道後面做完或是快做完, 才知道問題在哪. 此外也因為學生症候群效應, 大家都是在交作業前, 才會很緊張沒有做完.
以前在瀑布式開發時, 是屬於大批次處理, 要分析做完, 再進行設計,一關完畢再處理下一關.
因此, 往往發現問題時, 大多是在測試末期, 或者是專案後期, 才知道專案的品質和時程, 都不如預期理想. 主要是因為大批次, 要道後面做完或是快做完, 才知道問題在哪. 此外也因為學生症候群效應, 大家都是在交作業前, 才會很緊張沒有做完.
精益(Lean)和敏捷的區別
http://www.infoq.com/articles/David-Anderson-Kanban
InfoQ 巴西分部, 對 David Anderson 的採訪中, David 提到了精益(Lean)和敏捷的區別, 個人覺得十分精采, 想跟大家分享一下