- Oct 05 Mon 2015 22:14
Scrum 和 XP 的實戰經驗(2nd) - Ch12-2
- Oct 04 Sun 2015 21:07
Scrum 和 XP 的實戰經驗(2nd) - Ch12-1
12. 我們如何做發佈計畫和處理固定價格的合約
有時候，一次只規劃一個Sprint要做的事情是不夠的，我們需要提前做更多計畫。尤其是處理固定價格的合約，我們必須事先規劃，否則我們將會有無法準時交付的風險。
對我們來說，發佈計畫是試圖去回答這樣的問題："最晚是什麼時候，我們才能交付這個新系統的1.0版本"。
- Sep 29 Tue 2015 20:13
什麼東西可以視覺化? (1)
看板的其中一個核心實務, 就是要視覺化. 視覺化是什麼呢? 就是把一些資訊讓大家看得到, 然後根據這些資訊, 做出適當的行動.
不過也有人會擔心, 這會不會是另一種監視呢? 這是個好問題, 視覺化是一種工具, 如果你拿來這樣用, 那是失去了 kanban 的本意. 個人覺得, 視覺化應該是要讓組織意識到, 目前發展的狀況如何, 是否有達成目標, 或是瞭解自己的成長狀況. 這應該才是視覺化的本意.
- Sep 29 Tue 2015 00:07
CSC 和 CST 的比較
在 wechat 上有個群在討論 CSC 和 CST 是在做什麼的, 這個討論很有趣, 因此, 花了點時間把這個過程記錄下來, 給自己之後好好思考.
什麼是 CSC 和 CST 呢? 它們是 Scrum Alliance 所提出的認證, 他們完整名稱如下:
CST: Certified Scrum Trainer
- Sep 23 Wed 2015 22:43
Scrum 和 XP 的實戰經驗(2nd) - Ch11
11. Sprint之間的休息時間
在實際生活中，你不能總是在衝刺。你需要在衝刺之間休息。如果你都是在做衝刺，你的效果可能只是像在慢跑。
這也適用於生活，不只是 Scrum！例如，如果我生活中沒有鬆懈的時間，本書就不會出現（更不用講第二版，或是我其他的書籍，文章，和視頻等等。）鬆弛對於生產力和個人福祉兩者來說，是超級重要的！如果你是行事曆老是滿檔的人，試試看這個：打開你的行事曆，每週凍結半天，寫下 ”鬆弛” 或是 ”不可預定” 或是其他。不要事先決定你在那個時候要做什麼，看看會發生什麼事 :o)
