David Ko的學習之旅

在 agile 的開發方法中, 有很多時候都是利用團隊集體合作討論, 來產生最後的結果, 或者是產生共識. 可是不要忘記人多在一起時, 可能會有以下問題
 
 
1. 混水摸魚
反正少我一人沒有差, 只要團隊成員大於 5 個以上就容易發生. 我想大家很容易觀察得出來, 誰老是不說話, 或者故意做得慢一點.
2. 逢 X 必反
我想社會上這種新聞不少, 有些人逢某種顏色就反. 同理, 有些人在團隊中, 只要是其中某個人提出來的意見, 就會加以批評, 不管他的想法是否正確.
3. 大聲就贏
有些資深, 或者是長官, 說話聲音會比較大聲一點, 因此意見就會比較受人注目. 導致其他比較小聲, 或者口才不好的人, 意見常常被忽略.
4. 表面上的祥和
中國人通常都會以何為貴, 不想跟人家大聲爭吵. 因為即使對方有錯, 或者是意見不合, 只要不是太嚴重, 都不會據理力爭. 可是這樣的情況一久, 之後爆發出來就會很嚴重.
5. 三個臭皮匠不一定勝過一個諸葛亮
你一定聽過, 明明是一群聰明人, 可是聚在一起工作, 所作出的決定卻很可笑. 這可能是不同立場的牽制, 結果被折衷的很厲害, 導致出來的方案四不像.
切記切記, 任何方法都有優缺點. 在群體決策時, 要小心這些事情發生.

很多人想找個好的測試人員, 問我說是否有祕訣, 能夠找到有潛力的人.
 
 
以下這幾個面向是我以前老闆強烈要求的
1. 快速學習的能力
2. 主動積極的態度
3. 創新能力
4. 如何克服低潮
如果 candidate 能在這些面向上舉證歷歷, 說明他可以處理的很好, 相信這個人已經是合適的人選.
至於技術的部分, 則是下一個階段要問的問題. 因為前面的部分不行, 技術再好, 我都會有 concern. 所謂江山易改, 本性難移. 心態這東西, 不是短時間可以改善的.
此外, QA 是否要會 coding, 這個問題也是很多人會問. 在台灣這樣的結構下, 大多數會寫程式的人, 是不太會想做 QA 的工作. 但是我還是期待找到會寫程式的人, 至少 scripting language 是沒有問題的. 因為在做 performance testing, 或是某些重複性質的工作, 以及在 reproduce 某些bug時, 能夠產生一些小工具, 將會幫助很多.
如果真的不會寫扣, 這時候我就會很注重創造力. 這時候最好的方式, 就是當場出考題來互相切磋一下. 標準答案不是重點, 我在乎的是他的思考邏輯, 如果他的想法很有創意, 也能很清楚地解釋他的思維, 那他就是很棒的人選. QA 就是要有自己想法, 不要被開發人員牽著走. 並且也要擅長溝通, 讓開發人員願意買單修改問題.
此外, 我會看看 candidate 是否參加過一些社團, 或者熱愛某些運動, 我想這也能加分不少, 因為這代表他們對生活有熱情, 願意和人一起合作, 這是測試人員很需要的特質. 大多數我的優秀團隊成員也是如此, 因此這也我觀察的重點.
最後, 我的團隊裡最不需要的是英雄或是天才, 我認為我很平庸, 我喜歡和願意互相幫忙的人一起工作. 所以我不會找 super hero…. 

Lean Startup 相關的實踐
2009 05 01 How To Build A Lean Startup Step By Step, Eric Ries
http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/2009-05-01-how-to-build-a-lean-startup-step-by-step

Brainstorming Game: Dependent v.s. Independent
Session A
1. 主持人先寫一個名詞
例如: 電梯

最近有人跟我提到他不喜歡做規劃, 他想多花時間在做正事上面.基本上, 我同意時間應該多花在正事上面, 但是有讓我也再度反思, 為何要規劃.
 
 

面試軟體開發人員的問題
100 Interview Questions for Software Developers
http://www.noop.nl/2009/01/100-interview-questions-for-software-developers.html

[管理]你最容易對老闆說錯的9句話
http://www.facebook.com/note.php?note_id=117062821649519&id=105827319455872&ref=mf
1.「不是我的錯」
當公司或團隊中發現一個問題，即使與你毫不相干，也千萬別說「不是我的錯」。因為這個問題肯定和老闆有關。此時應該盡量幫助出出主意。這也是表現能力的一個機會。

一些有名的專案管理的blog
Top 50 Project Management Blogs
http://mastersinprojectmanagement.org/top-50-project-management-blogs.html

要如何管理程式設計師
How to Manage Programmers
http://tuomaspelkonen.com/2010/03/how-to-manage-programmers/

多能化工程師
Jonathan 提到醫龍的例子和長輩的要求. 要訓練工程師能獨當一面, 和on job training, 基本上我對想法還蠻認同的, 因為這會帶來不少好處的: