David Ko的學習之旅

Scrum Guide 2020 11/18 剛出爐, 最大不同的地方, 我覺得是 Goal. 
 

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Scrum Guide 2020 昨天(11/18) 剛出爐, 讓我眼睛一亮的部分, 是他對於 Scrum 的定義. 讓我們來看看 2017 和 2020 版本有什麼不同:
 

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Scrum Guide 2020 昨天(11/18) 剛出爐, 感覺這次改動很大, 作者是說越精簡了, 但有些地方似乎是重新改寫, 覺得概念上有轉變了. 
 
 
 
首先, 最吸引我的部分是 Scrum Team. 這次增加了不少東西. 讓我們來看看有什麼不同:
 
 
 
Scrum Guide 2017 版本

Scrum 團隊由產品負責人、開發團隊和一位 Scrum Master 組成。Scrum 團隊是一個自我組織和跨職能的團隊。自我組織的團隊會自行選擇最好的方式來完成工作，而不是被團隊外的人指示如何做。跨職能的團隊不需依靠非團隊成員而擁有所有完成工作所必備的能力。Scrum 中的團隊模式是設計用來將彈性、創意、和生產力最大化。Scrum 團隊必須證明自己在前述的情況和錯綜複雜的工作中越來越有效。

Scrum 團隊用迭代和逐步增量的方式交付產品，將回饋的機會最大化。用逐步增量的方式交付「完成」的產品，可以確保一直提供一個潛在可用的產品版本。

 

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最近帶領一個不算小的團隊, 大約 20 人左右, 進行了一次回顧會議. 
 

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Sprint planning 會議會拖很久, 其中一個原因, 是決定這個 sprint 可以完成多少個 story. 
 

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當年 Jeff Sutherland 那一開始 Scrum 是有實施 XP 的實務。但是 Ken Schwaber 說服了他，把工程實踐從 Scrum 中移除，以保持整個模型的單純，讓團隊自己去負責技術實務的部分。或許，這可以幫助 Scrum 傳播的很快。但是，缺點是許多團隊因此而受難。因為缺乏技術實務，而導致無法建立可持續的敏捷開發。
 

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很多人會抱怨 Scrum 的 sprint planning 太久, 一個不小心都要花上半天時間. 主要他們在釐清需求, 以及安排任務(task) 上花了很多時間. 尤其在釐清需求上, 真的可以討論很長. 個人有些建議可以幫助大家, 讓 sprint planning meeting 可以有效率點
 

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Stacia Viscardi 提出一個概念: Scrum 是種整合測試. 用來檢驗團隊是否能在 sprint 結束後交付價值給客戶. 
 

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很多人想要用 Scrum, 是他認為 run 了 Scrum 以後, Scrum 就能幫他解決問題. 是這樣子嗎?
 

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在 Scrum 中有個會議, 叫做 Daily Scrum. 它是一個每天召開, 時間最長不超過 15 分鐘的會議. 它是團隊的心跳, 由心跳的狀況, 你可以知道團隊是否健康.
 

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