David Ko的學習之旅

工作變多, 是一件有趣的事情, 真的有那麼多重要的事情要做嗎?
 

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Daniel 在上課的過程中, 常提到一些成年人的”美德”: 不要臉, 偷東西, 傍大腿 等等. 其中偷東西這項, 常常有很多人疑惑, 怎麼可以這樣.
 

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一個產品要能大賣, Seth 認為它必須要卓越非凡 (remarkable), 也就是值得你向某個特殊社群傳播.
 

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參考文獻:  Linchpin: Are you indispensable?, Seth Godin.
 
 

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Chapter 3 寫你想讀的書
 
 
 

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Steal Like An Artist: 10 things nobody told you about being creative 第二章摘要

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Daniel 在上課時, 提到了一個想法: 就是要不要臉的偷東西. 也就是盡其所能的學習. 
 
頭先, 我以為這是 Daniel 自己的想法, 後來看到這本書: Steal Like An Artist: 10 things nobody told you about being creative, 才知道 Daniel 的這個想法, 以前就有了, 他只是發揮了書中的精神: 偷了書中的好點子. XDD

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最近在聽課時, 老師提到好的想法到最後能夠真的落實, 真的賺錢的, 實在是少之又少. 他提出了探索漏斗的觀念：
3000 個想法, 可能只有 100 個老闆願意投資, 願意成立一個專案來進行. 100 個專案, 也許只有 2 個可以產品上市. 2 個上市的產品, 最終也許只有一個賣錢.

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最近面臨一些變革管理的問題, 覺得要推動團隊做些改變這件事情很不容易. 昨天跟著家人出去玩, 在空擋中把 "團隊成功的Yes基因” 看完, 得到一些啟示, 隨手把它整理下來.
 
  
在傳統的變革管理中, 我們通常是先找出問題, 作出診斷後, 在尋求解決方案. 所以我們把焦點方在出錯的地方. 
那這會帶來什麼呢? 讓我們來舉個例子: 如果有個專案各戶滿意度是 94%, 那你會做什麼事情? 你大概可能會討論那 6% 的部分, 為什麼那些客戶會不滿意? 那些地方我們沒有做好. 
那會怎樣呢? 是不是一下氣氛就僵起來了, 做事的人會覺得他們這麼辛苦, 還要被你雞蛋裡挑骨頭. 你可能會覺得很無辜, 你覺得你很中立, 你只是藉由這樣提問, 來幫助他們的成長. 
你會不會覺得這個情節在台灣似乎有點熟悉? 每次事情發生, 總是先從找問題著手, 然後大家的情緒就集中在負面的思維上面.
可是在這本書中, 它提出了另一種思維, 叫做肯定式探詢(appreciative inquiry): 以 ”欣賞的眼光” 來看待事物, 尋找自己美的部分. 以這樣的根基為主, 讓大家思考如何複製這樣的成功經驗, 去創造組織的未來. 

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