David Ko的學習之旅

 
看板是一個很模糊的名詞, 不同的人對他常有不同的定義, 今天把之前分享的李小龍說看板, 拿一部份來對看板說文解字.

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成熟度 1 Emerging (浮現的)
 

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上次我開始整理 Kanban Maturity Model (簡稱 KMM) 的 Level 0 時, 有人問我 KＭM 是什麼? 可以來幫忙什麼? 可不可簡單描述一下. 因此, 特地又去爬文整理一下. 希望可以幫助大家了解.
 

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一般人對於 Kanban 的認知, 大多是想成 Scrum 的 task board. 或者是學了 Kanban 之後不知道要如何開始用, 或者不知道如何循序漸進改進. 有沒有什麼 pattern 可以參考呢?
 

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上次提到 Kanban board 設計的好不好, 會是看板方法有沒有用的關鍵. 有人問到有沒有簡單的原則可以參考, 因此整理了幾點來跟大家分享
 

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Terry 哥在他的文章 (跑看板要不要把 Story 拆解成 Task?) 中提到在kanban board 中, 是否要把 task拆解出來的故事.
 

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之前在教敏捷需求探索入門工作坊時, 有人提到這些產品想法要如何管理. 這是個常見的問題. 讓我們來聊聊可以怎麼辦?
 

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很多公司, 很多團隊在推廣敏捷時, 付出了很多時間和資源, 可是效果卻不盡人意. 我相信這樣的狀況, 很多人都有遇到, 問什麼會這樣呢? 是 Scrum 或 XP 不好? 還是推行的人有問題?
 

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最近正在看”深度工作力” 一書, 這本書寫得真不錯, 尤其最近雜事很多, 書中很多地方給我很多啟發. 現今世界干擾很多, 常弄的自己都是在瞎忙, 並沒有好好想清楚自己到底要什麼. 它的出現可真的是及時雨.
 

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有人問我, 用 Trello 是否就是在使用看板. 這個問題確實常常被問到, 大家對於工具和流程, 確實混在一起談論. 今天就讓我們來聊聊吧.
 

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