David Ko的學習之旅

Cynefin 框架最早是在 1999年 由學者 Dave Snowden 所提出的. 這個框架用於描述問題, 環境與系統, 說明什麼環境, 適合使用什麼解決方案.
 

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在談論 MVP 時, 一定不能忘記去談 Henrik Kniberg 那張有關於 MVP 的圖形. 

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上次提到什麼是客戶開發, 就是要確認你對客戶需求的假設, 好讓我們能夠專注去建造客戶真的會想買的產品. 因此, 我們接下來我們要談的就是假設.

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很多時候產品賣不好, 其中一個關鍵因素, 就是不懂客戶要甚麼. 尤其像我這種需要開發新課程的人, 更需要了解其中門道, 否則就會浪費很多時間, 去開發出沒人想上的課程.

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最近在複習 user story mapping, 對於 user story mapping 可以用來找 MVP, 這件事情一直讓我很有興趣. 因為做產品最怕的就是做出沒有要的東西, 如果能早點知道客戶要甚麼, 會是一件很棒的事情.
 
  

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很多人在做產品時, 想要做的功能很多, 可是卻不知道客戶喜歡哪一個, 到頭來每樣都做, 可是卻拉長了交付時間.
 
那是否有些方法, 可以讓你不用真的完成這麼多功能, 可是卻可以早點知道使用者的心意呢?
 

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在上週的課程當中, 講師介紹了一個價值主張畫布, 這是 Value Proposition Design 這本書裡面的好物. 因此花了一點時間了解他是什麼.
 
價值主張畫布用來思考, 你提供的價值是否滿足客戶的需求. 因此在這個畫布中, 會有兩個部分:

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最近幾天去上了一門課, 叫做"與意起去私奔”. 聽課名, 可能很難在第一時間, 知道他要叫什麼. 事實上它是一門教創業創新的課程.
 
 
 

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繼上一篇 Lean Canvas - 魔法水果攤後. 公司同事再接再厲繼續這個 wokrshop. 這次一開始先分享上次大家做的 Canvas 後, 便開始討論要面談的事宜, 很可惜這一段我沒有參與到, 只有拿到他們討論的結果. 以下是簡單的 interview script:

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什麼是最小可行產品 (Minimum Viable Product) 呢? 根據 Eric Ries 的說法:
 
     “A MVP is version of your product that max validated learning for the least amount of effort"

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最近再複習了一下 Lean Startup 這本書, 因此想把學到的 Lean Startup 定義整理一下:
 
1. 精實 (Lean)
這個觀念起源於 Toyota, 那時候日本戰後, 人民普遍很窮, 在這樣的狀況下, 要如何做才能和美國大量製照的方式競爭呢? 因此精實的方法就被提出來. 

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