書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose
- 9月 14 週六 201918:20
高績效教練重點摘要 (1): 何謂教練
書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose
- 3月 18 週一 201909:24
教練日誌 2019/3/18: 有開始機率就大於零
最近在練習教練手法, 因此想藉由日誌來記錄成長過程.
- 2月 19 週二 201920:14
如何建立團隊信任
有信任才有團隊合作. 在不信任的狀況下, 雙方只會內耗, 不會有好的成果或進展. 我想藍綠內鬥就是很好範例. 幸運地, 絕大多數團隊內的狀況, 應該不至於這麼無解, 以下有三招可以來試試.
- 2月 17 週日 201919:49
敏捷教練 - 如何打造優秀的敏捷團隊
之前在上 CSM-SP 的課程時, 老師介紹了不少 Agile Coach 的觀念. 讓我很好奇, 敏捷教練的定位和可以做的事情. 因此從 Agile Coaching 這本書整理了一些小筆記:
- 1月 08 週二 201909:08
[釋放創意方法筆記] 1-2-4-All
Liberating Structure (解放結構) 中提到的[結構] 是指在會議討論中的結構. 例如討論的方法, 坐位的安排, 會議室的佈置等等. 傳統的方式通常是PPT, 個人簡報, 長桌等等. 單向交流無法充分釋放與會者的能力和智慧, 因此, Liberating Structures 就是想透過簡單而又可行的方式, 逐步改變傳統, 為組織團隊拆牆鬆綁, 建立創新的文化.
- 10月 30 週日 201610:36
開放空間會議雜記 III
最近有人問我, 為什麼敏捷社群忽然來搞什麼開放空間會議 (Open Space Technology, OST)? 明明就是一群工程師, 為什麼在玩一些引導師在做的事情?
這是一個很好問題. 讓我慢慢道來.
一開始, 我會知道這個東西, 是 Daniel Teng 的緣故. 在 2013 年我去 qCon 上海分享 Kanabn 的經驗. 那時候才認識了 Daniel Teng. 那時候他是 agile session 的主持人, 負責評審誰要來分享. 因此, 開始跟他有了來往, 並且請他到公司來上 CSM/CSPO.
在課堂上, 我以為我應該大多的東西都聽過, 但事實上, 我那時才知道自己只井底之蛙, 有很多都是我沒聽過和接觸過.
尤其是課程上大量使用引導技巧, 更是讓我覺得十分有趣, 因此跟他問說, 這些東西他是從哪裡學來的. 他說, David, 這是你們台灣這邊的強項, 他是從台灣這邊學來的, 他還問我說你不認識 ICA Taiwan, Larry 嗎?
當下我只有一個囧字可以形容, 沒想到台灣有這麼多寶物, 居然是外面的人來跟我說. 從那時候開始, 我才開始看跟引導有關的書籍, 以及開始上些 ICA Taiwan 的課程, 並且進一步在台灣的社群上, 開始試用一些引導的手法.
一開始是在 Agile Tour Taipei 2014 的回顧會議時, 利用 ORID 的方式, 帶領大家來回顧 Agile Tour Taipei 的過程. 那時候 Joey Chen (91 哥) 就十分喜歡那時候那個活動.
- 10月 22 週六 201623:06
開放空間會議雜記: 如何開始實施敏捷
今天 Agile Meetup 在新竹舉行: "如何開始實施敏捷” 的討論, 並且利用開放空間會議技術 (Open Space Technolgy, OST) 來進行.
- 8月 15 週一 201622:46
漫談開放空間技術
聽到開會時, 很多人會覺得很痛苦, 也會覺得無聊, 更慘的是結果通常不佳. 歐文 (Harrison Owen, 開放空間技術的發明人) 發現到, 大家覺得會議中最享受最有記憶的地方, 就是 tea time 的時刻. 因此, 之前會議的做法, 是需要做些改變
- 5月 23 週一 201611:29
ICA Taiwan 上課心得感想
在 Daniel 的介紹, 以及公司的需求下, 從去年開始到 ICA Taiwan 學習引導的技巧. 在這個過程中, 讓我收穫不少, 有思考了很多事情, 這是我在很多地方所接觸不到的.
- 3月 13 週日 201620:53
ORID 工作坊試演檢討紀錄
今天在新竹 Agile Meetup 帶領焦點討論法的工作法, 這是一個有關於如何問問題的流程, 對於大家想要對話是很有幫助的. 在這個聚會中, 自己學習到不少東西, 紀錄一下, 以供日後反思.
