David Ko的學習之旅

"重點不在你多優秀, 而在你想多優秀 - 英國創意大師的不乖成功學” 讀書心得
 

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前面雖然提到為什麼要焦點討論法會比較好, 以及問題要怎麼設計會比較好. 但是對於焦點討論法本身, 並且沒有較多著墨. 因此還是花了一些篇幅, 把一些基本重點整理一下.
 

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在 ORID 中, 題目設計很重要, 因為問錯問題, 就會讓會議的成果打折扣. 也就是說 ORID 只是思考的順序原則, 但是要讓大家可以按照這個順序思考, 你問的問題就會是關鍵.
 

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昨天去上了 ICA 的 GFM-1 的課程, 也就是有關於焦點討論法的東西. 趁著記憶猶新的時候, 趕快把一些重點給記錄下.

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在規劃 Agile Tour Taipei 2016 新的方向時, 試著帶大家利用團隊共創法, 來思考下一次可以怎麼舉辦. 因為, 這是我第一次使用這個方法, 因此有很多地方不完善, 需要下次再改進的.

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敏捷方法要求團隊一起合作, 一起思考. 可是這在傳統的組職中很難辦到, 因為大部分時間, 都是老闆說了算, 或者員工不想參與決策, 因此導致敏捷很難被導入成功.
 
那團隊一起討論, 真的有比老闆單人決策好嗎? 如果有的話好在哪裡? 
 

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在團體討論時, 團隊成員的參與度不一, 為了改善這種狀況, 將團隊成員的想法寫在海報紙上, 是一種可行的方式.
 
為什麼這樣的方法可行呢?
1. 認同感

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在推行 Scrum 和 教導課程時, 發現到大多數成員不是沈默是金, 要不是就是沒幾句就吵起來了, 因此常使得一個會開下, 仍然還是維持現狀, 你堅持你的, 我仍然還是贊成我的.
 
 
 

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當有件事情要討論如何處理時, 你們團隊會怎樣處理呢? 一開始時, 你可能會覺得大家就是把意見提出來, 大家專心一致, 熱心參與, 經過一段時間後, 事情就可以歸納出一個解法出來. 
 
事實上, 從來沒有這樣發生過. 是吧? 因為人都會分心, 有時候聊著, 就忽然間換到別的主題. 這個狀況可能還比較好解決, 可以縮短時間, 或者縮小討論範圍, 讓大家比較專心一點. 

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