David Ko的學習之旅

昨天和 Daniel Teng, John Yu 吃飯, 聽到了 Skin in the game 一書中狼和狗故事. 故事如下
 

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要能使全體員工都知道新方向, 並且全心全意投入, 這不是一件容易的事. 尤其在大的企業, 甚至到一個國家, 更是困難. 很多人都忽略溝通願景的重要性, 導致轉型計畫進退維谷.
 

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所謂的願景就是組織所嚮往的前景. 因此, 願景對一個組織來說, 是一個現實的, 可信的, 有吸引力的未來. 簡單的說: 未來會是什麼樣?
 

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重大的轉型行動, 需要一個著名的領導人, 帶領著一群願意協作的成員, 一起來達到共同的目標. 
 

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在推動轉型時, 最常聽到的是"現在好好的, 為什麼要做改變呢?”. 通常會有這樣的想法, 是因為他對目前現狀很自滿, 你必須要製造一些危機意識, 才能扭轉這樣的狀況.
 

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想要在公司或組織中, 推行一個新的東西, 這個過程就是一個變革管理. 中間過程是十分困難和有挑展的. 雖然人們不怕改變, 但是他們怕自己被改變. 所以怎樣才能變革管裡, 是一個大家想知道的東西.
 

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AgileCommunity.tw 在 9/30-10/1 舉辦了 Agile Tour Taipei 2017 的暖身活動: 敏捷24小時戰鬥營. 在這個活動中, 你可以觀察到不同小組的運作方式, 從中可以得到許多反思, 真的是很棒的一次經驗
 

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以下資訊摘錄至 "抱歉我搞砸了你的公司”  - 第二章: 人更需要再造. 太美好的流程, 都只是紙上談兵.
 

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去年九月時, AgileCommunity.tw 發起了一個活動, 找了一些朋友, 來討論在敏捷轉型時, 要如何領導和引導大家. 那時候 Vicky 的精彩引導, 大家熱情投入, 相信不少人應該印象深刻..
 

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這個月 AgileCommunity.tw 的活動是安排 Lv Yi 老師, 分享在組織教練中看見系統性模式. 也就是利用 system thinking 來解釋團隊和專案的一些行為. 
 

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