David Ko的學習之旅

 
有小孩的父母, 通常會聽過這樣的說法: 如果你管越多, 小孩往往沒有自己主見, 並且也無法獨立. 這個說法個人覺得, 多數的家長還蠻認同, 也知道這種現象. 知道歸知道, 很多家長還是忍不住這樣做, 並且說這是為了他們好.

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最近朋友在 Facebook 分享一篇文章. 是凱文凱利在中國的演講稿, 題目是未來的 12 個趨勢. 他是有名的科技趨勢的先知, 因此這篇文章非常值得一看. 

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當我們要做改變時, 總是會思考要如何進行, 分析怎樣的做法會有效. 但是這樣會有個缺點: 容易在原地踏步. 也就是一直在思考分析, 直到確定方向.
 

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上次提到敏捷轉型三要素: 文化, 這次我們要來談談組織了. 組織到底對於我們 run agile 有什麼影響呢?
 

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很多人在學習敏捷時, 常常先從 Scrum 或者是 TDD 開始著手, 結果常常不盡理想, 這是為什麼呢? 因為敏捷轉型主要牽扯三件事情: 文化, 組織, 和流程. 大家只把心力放在流程上面, 自然失敗的人多.
 

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之前提到, 在做敏捷轉型時, 一開始要讓大家有動機, 並且覺得目前做事方法有問題, 這樣才會容易讓大家開始行動.
 

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最近和很多人聊到, 要如何在公司開始推廣 agile. 這是一個大家很想知道答案的問題.
 

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有人常常問我, 什麼叫做敏捷 run 的很成功, 有沒有什麼衡量的標準? 我想這是一般初學者常見的問題.

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在 Ambysoft 中有一份調查報告, 有關於敏捷實施狀況, 和組織結構和環境的關係. 這份報告是在 2011 所做的調查, 有 168 人回覆. 

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在跟別人討論要如何推廣 agile 時, 常常發現對方的問題, 其實跟 agile 沒有什麼交集, 有些是人的問題, 有些是組織的問題, 這些很難用軟體開發方法來處理.
 

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上篇我們提到, 只靠優秀的領導, 不足夠把敏捷實施的很好, 因此我們需要有一個領導團隊, 來幫忙一起推行 agile.
 
那要如何來組成這個團隊, 是不是任何人, 只要有熱情就可以加入呢?
 

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實施敏捷時, 有些管理者想要靠自己的力量, 讓大家去落實它. 通常官位越大的, 越容易有這種想法.
 
沒錯, 通常重要的轉型, 是需要有高層的領導人支持. 但是只想靠一個人的力量, 這樣的想法很危險. 單一個領導人, 很難以一己之力, 同時提出適當的願景, 又剷除所有的主要障礙; 並且帶點和管理多個團隊, 創造近程結果.

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