David Ko的學習之旅

 
 

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做沒人要的功能, 是件很浪費的事情, 因此 hypothesis driven development 是個很重要的概念. 可是大家知道什麼是 hypothesis 呢? 今天就讓我們來聊一聊.
 

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我們知道要去驗證假設, 避免我們浪費資源去做客戶不要的. 可是這時候可能會遇到一個陷阱: Skin-in-the-game, 也就是受訪者可能沒有切敷之痛, 因此隨意地回答, 導致你拿到沒有用的結果.
 

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Pretotype 這個字要怎麼解釋呢? Pre- 通常是指某件事情 A 現在事情 B 之前發生. 所以 Pretotype 就是要發生在 Prototpye 之前的事情. 他就是原型(Prototype)之前的傆型(Pretotype)
 

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點子能不能大賣, 在開始實踐之前要先確認, 否則等到做下去後才發現不對, 這樣就會很浪費資源. 為了要能確認點子是否正確, 第一步便是描述清楚你的想法, 唯有清楚描述, 才能被檢視以及進行近一步的測試.
 

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很多人都知道要利用數據, 來確認新功能是否是客戶要的. 那什麼才是對的數據呢? 你可以看看他是否滿足以下條件

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一般需求文件, 開發人員都會覺得寫得不是很清楚, 讓他們誤解客戶或是 PM 的意思, 導致開發過程來來回回, 時間和成本都浪費了.
 

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在網路上看到一篇文章(見參考資料), 比較了 Agile, Lean 和 Design sprint, 感覺他的想法很不錯, 因此整理了重點出來. 
 

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這個月在新竹敏捷聚會時, 我們舉行了一個有關於用戶故事的撰寫工作坊, 介紹了什麼是用戶故事, 讓大家動手撰寫了一些用戶故事和驗收條件. 希望能讓參與的人, 對用戶故事有基本的認識.
 

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星期日我開了一們課程: 敏捷需求探索入門工作坊. 那時候我們實作的題目是關於旅遊的系統. 其中有一組做出的成果, 事後發現居然和目前市面上的產品很相似, 學員感到非常驚訝, 也對於他們自己感到驕傲, 他們的想法真的是可以商品化的.
 

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在探索需求時, 其中有一種做法, 就是會用故事地圖(user story mapping)如何銜接影響地圖(impact mapping). 先利用影響地圖制定產品策略, 然後再利用故事地圖列出要做的故事, 並且排出優先順序. 正如下圖所示:
 

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在敏捷社群中, 我們常常會使用 user story 來描述要做的事情, 並且用它來啟動跟用戶的對話. 唯有深入瞭解客戶要什麼, 你才能做出接近正確的產品.
 

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