David Ko的學習之旅

敏捷老司機又練習了一場 ORID, 可惜我只參加了上半場, 下半場要趕回家給兒子看沒參加到. 不過還是記錄了一些我的感想:
 

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(1) D 不只是決定行動

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要開始進行一場活動時, 很多時候你的心裡還在想手頭上的工作, 或者是家裡的一些事情, 還沒有轉換到要參加活動的心情, 因此 check-in 活動就要要幫助參與者, 把這些事情放下, 然後全心全意參與活動的進行.
 

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Vince 在 Facebook 發表了一些 ORID 的文章, 其中有提到 check-in 的工具. 想說把它整理下, 以供日後參考
 

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在某一場回顧會議中的對話:
 
A: 那個需求每次都很不明確, 所以在之後都要花很多時間釐清
B:  UI mock 花太多時間做了, 我們拿到時都已經很晚了

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Scrum Retrospective Meeting 是 Scrum 要進行的其中一項會議. 主要是要來檢討做事方法, 期待讓團隊更有效率.
 
 
 

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今年我又帶到一個新的團隊, 要一起合作去完成一個新的專案. 由於成員是全新的, 因此我是事先規劃了一個 workshop, 不但讓大家互相認識, 也藉此讓團隊成員制定了一個工作守則 (working agreement).
 
在工作守則中, 我們定義了大家共同要擔當的責任, 好讓大家知道那些行為, 是團隊所鼓勵和期待的. 

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在 Scrum 裡面, 每當 sprint 結束後, 需要進行回顧會議 (retrospective), 以檢討在這個過程中那些地方需要改進.
 
 
 

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大家在進行 retrospective 會議時, 常聽到只有一種方法, 因此時間一久了, 大家就會很煩悶, 又是來同一套, 因此換些做法, 對 scrum 團隊來說是必要的.
 
不過, 不管換哪些方法, 大部份的做法都是集中在解決我們遭遇的問題, 或者是改進我們目前的做法. 但是, 卻沒聽到有人說要凝聚團隊的向心力. 需知道, 如果大家沒心, 那些解決方案或是改進計畫, 執行起來都是事倍功半啊.

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最近 agile 很流行探討工程師文化, 強調組織的建立和轉型. 其中有一個分支, 就是討論工作協定 (working agreeemnt). 那就讓我們來聊聊它是什麼
 
 

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最近和 team member 聊天, 他談到有了 Daily Scrum 後, 為什麼還要 status report 的會議呢?
 
   

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Scrum 中有個 retrospective 會議, 是用來檢討這次 sprint 中, 是否有哪些地方做得好, 或是做得不太理想. 它提供了一個反思的機會, 讓大家可以持續改進.
可惜的是, 大家翻來覆去地就那麼一招, 每次開 retro 就用同一種方式來, 搞個 2 個月後, 你不覺得煩, team member 可能都會想吐了.
今天來介紹一招比較進階的手法, 叫做焦點討論法 (ORID), 它的定義如下所述:

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