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2020-04-21 不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 準備篇 (80) (0)
2020-04-18 我們與創新距離的會後感想 (132) (0)
2020-04-16 不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 工具篇 (825) (0)
2020-04-15 不同地區的團隊如何執行的 design sprint - 流程篇 (100) (0)
2020-03-25 視覺化白板, Proto-Kanban, Kanban 傻傻分不清楚? (406) (0)
2020-03-16 Re-take 焦點討論法的筆記 (119) (0)
2020-03-05 高績效教練重點摘要 (7): 何謂現實狀況 (141) (0)
2020-01-04 為什麼用戶調研不被買單 (716) (0)
2020-01-02 高績效教練重點摘要 (6): 設定目標 (169) (0)
2020-01-02 高績效教練重點摘要 (5): 問題的順序 (315) (0)
2019-12-30 為什麼學習沒有效果呢? (227) (0)
2019-12-29 2019 年終回顧 (204) (0)
2019-12-18 [Testing Business Ideas] 假設的說明 (297) (0)
2019-12-09 你知道設計衝刺的作者如何管理時間嗎? (304) (0)
2019-12-02 [The Right It] 如何評估實驗結果 (1) (128) (0)
2019-12-01 [The Right It] 驗證假設的工具 - Pretotypes (510) (0)
2019-11-28 [The Right It] 如何撰寫你的假設 (326) (0)
2019-11-28 [The Right It] 數據說話? 什麼才是好的數據 (66) (0)
2019-11-24 [The RIght It] 創意在實踐之前是很難確認是否大賣 (176) (0)
2019-11-17 QA 這個角色在 DevOps 團隊中可以做什麼 (897) (0)
2019-10-11 SBE 可以彌補 傳統需求文件 的不足 (402) (0)
2019-10-03 高績效教練重點摘要 (4): 有效問題 (354) (0)
2019-09-30 高績效教練重點摘要 (3): 教練的本質 (328) (0)
2019-09-18 高績效教練重點摘要 (2): 經理人教練 (351) (0)
2019-09-14 高績效教練重點摘要 (1): 何謂教練 (645) (0)
2019-06-22 軟體測試相關資源整理 (1495) (1)
2019-03-27 Design Sprint 案例整理 (1419) (0)
2019-03-18 教練日誌 2019/3/18: 有開始機率就大於零 (195) (0)
2019-03-12 敏捷突擊隊日誌 - 趨勢科技篇 (340) (0)
2019-03-10 敏捷其實你並不寂寞 - 克里夫蘭醫學中心的敏捷案例 (1704) (0)
2019-03-02 如何利用看板方法來幫助 HR 管理日常工作 (1408) (0)
2019-03-01 Agile HR 入門相關資料整理 (1001) (0)
2019-02-26 Design Sprint 實戰經驗分享 (558) (1)
2019-02-25 敏捷轉型之天龍八部 - 讓新作法深植企業文化中 (194) (0)
2019-02-20 測試涵蓋度的神話 (2687) (0)
2019-02-19 如何建立團隊信任 (358) (0)
2019-02-18 敏捷轉型之天龍八部 - 鞏固戰果並再接再厲 (180) (0)
2019-02-17 敏捷教練 - 如何打造優秀的敏捷團隊 (689) (0)
2019-02-10 敏捷轉型之天龍八部 - 創造近程戰果 (167) (0)
2019-01-27 測試 100% 自動化可行嗎? (3488) (1)
2019-01-08 [釋放創意方法筆記] 1-2-4-All (1000) (0)
2019-01-06 認識自己和看清團隊: 貝爾賓團隊角色理論 (7556) (1)
2019-01-01 讓我們聊聊測試自動化金字塔 (3045) (0)
2018-12-26 為什麼看板方法合適 DevOps (772) (0)
2018-12-20 敏捷轉型之天龍八部 - 授權員工參與 (225) (0)
2018-12-19 貼標籤是人們正常的行為 (198) (0)
2018-12-17 2018 年終回顧: 動盪轉機年 (452) (0)
2018-12-11 你要當狼, 還是狗? 不能讓我當人嗎? (620) (0)
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2018-12-09 新竹敏捷之旅 2018 後記 (283) (0)
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