有小孩的父母, 通常會聽過這樣的說法: 如果你管越多, 小孩往往沒有自己主見, 並且也無法獨立. 這個說法個人覺得, 多數的家長還蠻認同, 也知道這種現象. 知道歸知道, 很多家長還是忍不住這樣做, 並且說這是為了他們好.
 
可是你有沒有發現到, 不是只有親子關係這樣, 其實公司的組織文化也是這樣.
 
 
 
 
你會不會遇到有些主管, 平時緊迫盯人, 或者是不斷下指導棋. 因此, 時間一久了, 這個團隊就不會思考, 常常在等待上面的命令. 或者是只做上面要的東西, 但是不會去做客戶想要的.
 
另外, 父母親也常常教導小孩, 要找份穩定的工作, 最好是公職. 或者是不要常常換工作, 最好在一家公司待到老.
 
可是在時代快速變遷下, 這樣的想法似乎漸漸的不太可行, 雖然大家也知道不可行, 可是你已經習慣這樣的思維, 這樣的安逸. 年紀越大或者是專案很忙的狀況下, 漸漸不參加的訓練課程, 也很少去追求新的技術. 
 
還有, 組織角色的分工越細緻下, 你越容易只專注某個類型的工作, 其他的部分就不再關心, 或是不好意思越區關心, 亦或是那不是我的責任. 
 
有時候, 你是不是覺得, 有些同事不是那麼有熱忱, 常常東摸摸西摸摸, 搞得你也沒有動力想把事情做好. 你會覺得為什麼都遇不到願意共同打拼的夥伴, 老是遇到豬一樣的隊友. 組織為什麼無法鼓勵大家有熱情? 或者為什麼不能讓大家自己挑選願意合作的人呢?
 
 
所以, 你是否覺得在組織中, 這樣的情況不斷在上演?
 
你有沒有覺得組織的結構或是文化, 是到了該做轉變的時候, 或者是我們自己本身該做一些調整了......
 
 
 
 

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