自己本身有在經營敏捷社群, 因此有很多人問我, 為什麼喜歡玩社群呢?
 
這是個有趣的問題, 當初我只是想要推廣敏捷的技術,  並沒有想太多. 在經過四年後, 目前我的答案是這樣的: 我喜歡互助和交流的感覺.
 
 
在台北 agile meetup 時, 我很少 opening, 一方面我並不擅長在眾人面前講話. 另一方面, 我覺得社群是大家一起來分享, 一起成長的地方, 而不是單純來聽某個人講話的.
 
如果這社群營造成要等某個人來開場, 某個人做出總結, 對我來說, 這並不是我想要的, 因為這感覺很權威, 大家在等他發號施令, 沒有很平等和平等交流的感覺.
 
另外, 在 Agile Meetup 活動結束時, 很多人會跟我說, 很感謝我舉辦了這些活動, 這些對他們來說幫助很大. 我常說這是講師講得好, 是他們願意分文未取熱心來分享, 我其實什麼也沒做.
 
 
更重要的是, 在舉辦的過程中,  有很多是貴人在幫我, 像是悠識數位的 Richard Tsai, 五倍紅寶石的高見龍先生, 泰坦科技的 Yves, 交大的小飛機和懷文學弟, 或是交大的資工的易志偉和曾建超老師, task force 中的 Aska, Tony, Jonathan, 路人甲, Ian 等等, 他們的經驗分享, 或者出錢出地出力, 都比我只是打個電話, 建立活動邀請, 要強的太多了.
 
 
在 FB 中 Scrum Community in Taiwan 也是一樣, 雖然大多是我在 po 文, 但是我並不禁止其他人 po 文, 只要不是八竿子不相關的就可以. 我會期望它是一個大家都可以來說幾句, 可以來吐吐 agile 心事的地方. 我不想給大家一種這是我獨佔, 這是我的地盤的一種感覺. 這一兩年來越來越多人上來 po 文, 或者是留言討論, 我覺得是才是我想要的感覺.
 
像星期六的活動: 當敏捷遇上引導這個活動, 結束後大家的感想就不斷浮出,  Yves, MaoYang, Richard, William, Abe, Vicky 等等, 提出了很多看法, 那種彼此交流想法的熱忱, 正是我喜歡的感覺.
 
 
玩社群就是要這樣, 不是誰比較厲害, 要聽誰的話; 也不是我是你上司, 你要聽得我命令; 更不是政治話術, 彼此在打高空. 玩社群應該是你幫我, 我幫你, 大家一起扶持, 一起成長. 
 
以上, 這是我喜歡社群的原因.
 
這次換你了. 你為什麼想搞社群? 
 
 
 

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