(1) D 不只是決定行動
很多時候我們會在 D階段, 問說要怎麼做, 但是有時候也可詢問大家對於行動是否有共識, 或者是決定的行動內容是什麼. 也就是對於行動的收斂問題也可以
 
(2) 當 host 不只是 host, 並且也是其中的事主
host 要盡量保持中立, 但是不太可能完全中立, 他心中難免會有所偏袒
當 host 發表一次意見, 他至少要讓三個人對這個地方發表意見, 以平衡 host 所帶來的優勢
 
(3) R 是直覺反應
男生大多沒有直覺反應, 男人通常偏向邏輯或理智的思考. 女生在這方面比較擅長. 因此有女性成員是件非常重要的事情
在 R 的部分可以詢問以下問題
    你聯想到什麼
    你感覺到什麼
    還有想到其他什麼
R 要能幫助團隊講出他們的情感, 如果能幫助他們覺得自己是一國的更棒
 
(4) ORID 是為了達成某個目標而進行的
在進行 ORID 之前, 要先思考你想要達成什麼目標, 之後所有問的 ORID 問題, 都是要圍繞這個主題進行, 要能確定問的問題,都能對達成目標有所加值
 
 
 
(5) O —> R —> I —> D —> I —> D
有時候某人提出某個解決方法時, 你可以再追問為什麼, 也就是要他解釋動機或是背後的原因, 這就會回到 I, 然後他回答後, 可以再問 D 的問題. 你要想辦法加深 —> I —> D 循環的次數, 也就是加深 ORID 的效果的深度
 
 
 
(6) 營造氣氛
你想要在這次討論中營造怎樣的氛圍, 你在 R 中就要提出相對應的問題. 例如
輕鬆: 你覺得哪裡很有趣
嚴肅: 你覺得那裡會很擔心
這裡能夠讓團隊心理上進入你設定的狀況, 可以幫助你後面 I 和 D 的進行
 
(7) 不是每次都能到 D
當團隊還沒有 ready 好要做出些事情時, 可能無法走到 D 的階段
 
(8) ORID 的題目不是重點
剛入門的人可能會發現問完問題後, 大家回答的方向老是和原先想的不同, 事先準備好的問題可能不適合, 或者是不夠用, 這是很正常的. 有經驗的引導師, 雖然他事前會詳細準備, 但是問完 O 和 R 之後, 他會將題目放在一旁, 專心傾聽, 根據當場的反應, 詢問適當的問題, 而非只是想套用原先準備好的問題.
 
(9) 便利貼討論的盲點
便利貼可能會造成, 團隊每個人只是表達出自己的意見, 但是沒有交流和討論, 導致共識或者更深入了解對方想法這件事沒有做得很好
 
 
 
(10) 時間分佈
O / R: 1/3
I / D: 2/3
 
(11) 投票
可以參考"誰說我們不能一起做決定” 一書的方式. 讓更多聲音, 尤其是反對方的聲音可以被表達. 所謂要能達到共識, 就是先要讓大家的聲音可以被聽見, 所有意見能被尊重.
 
(12) 發散不用付錢, 但是你要記得收斂, 收斂才能得到價值
 
(13) 要小心集體迷失的現象發生
 
 
 

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