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所謂的願景就是組織所嚮往的前景. 因此, 願景對一個組織來說, 是一個現實的, 可信的, 有吸引力的未來. 簡單的說: 未來會是什麼樣?
我們來看看一些企業的願景為何:
台積電
成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者, 並且與我們無晶圓廠設計公司及整合元件製造商的客戶群共同組成半導體產業中堅強的競爭團隊.
統一企業
一首永為大家喜愛的食品交響樂以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的生活產業
Titansoft
我們是樂趣製造者, 藉由創造無與倫比的遊戲體驗, 躍身成為全球公認的娛樂品牌
趨勢科技
打造一個交換數位資訊零風險的世界
Microsoft
Empower every person and every organization on the planet to achieve more
當年馬丁路德的演講: I have a dream. 在演講中, 他不斷提到 I have a dream, 來描述有一天黑人與白人能和平且平等共存的遠景. 我想大家一定印象十分深刻吧. 不知道的人可以看下面的 video 了解一樣願景的 power.
所以一個好的願景, 該具備有什麼特質呢? 在 Leading Change 一書中, 它的描述如下:
(1) 可以想像
心中會產生一幅圖像
(2) 期望中的
符合員工, 客戶, 和其它利害關係人的長期利益
(3) 可行的
切合實際, 可能達成
(4) 有重點
清楚, 足以作為決策的指導原則
(5) 有彈性
可以因應狀況變動而調整
(6) 可溝通的
容易在 5 分鐘內解釋清楚
當年, 公司在推持續整合時, 有張海報大意寫著 (因為快 5 年以上, 不是記得很精準) : 實施持續整合, 準時下班回家.
那時候覺得意境是很吸引人的. 如果真的能做到, 能夠落實的話, 那確實可以節省很多人力, 讓你早點回家.
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參考文獻:
(1) Leading Change, John P Kotter
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