在敏捷的世界中, 只要遵守 Agile Manifesto 和 Principles 的方法, 我們都會稱之為敏捷方法. 所以這也就是你為什麼在市面上會看到有 Scrum, eXtreme Programming, Kanban, FDD 等作法.
 
發現到其中 Kanban method, 在台灣常常有人對他有些誤解
 
(1) Kanban method 是豐田高層發明的
Kanban method 是 David J Anderson 在 2005 年發明的. 他有參考 W Edwards Deming, Eli Goldratt, Peter Drucker 和 Taiichi Ohno 等作法. 並且一開始是落實在軟體上面.
 
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如果你說 Kanban method 是豐田高層發明的, 那你談的是豐田的看板. 所以很多人會接著提豐田管理的 14 項原則. 那些原則個人覺得都很棒, 很值得去了解. 但是那個東西要拿到軟體開發上, 需要做不少調整, 你需要有落實的 practices. 
 
就像敏捷宣言一樣, 他有價值觀和原則, 但如果沒有那些落地的敏捷方法, 光靠前者, 不容易讓普通老百姓可以來使用. 所以 David Anderson 的 Kanban method 便是落實豐田管理精神, 在軟體產業的做法. 但你不能說 Kanban method 就是豐田的看板管理. David Anderson 做了很多加值的改變.
 
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(2) Kanban method 其實就是白板(task board, white board)
很多人把 Kanban method 想成是 Scrum 的 Task board, 或者是任意一塊白板, 只要有用到 Scrum 的 task board, 就說是在實施看板. 這是錯誤的, 看板是一個框架, 背後有一堆實踐和理論, 不是只是一塊版子. 
 
Kanban method 有以下這些核心的實踐
  • Visualize
  • LImit WIP
  • Manage flow
  • Make policies explicit
  • Implement feedback loops
  • Improve Collaboratively, Evolve Experimentally (using models & the scientific method)

https://djaa.com/the-principles-and-general-practices-of-the-kanban-method/

 
你必須要有落實這些實踐才稱得上是在用 Kanban method.
 
 
 
(3) Kanban method 是軟體開發方法
Kanban method 不是軟體開發方法, 他是變革管理方法, 他試圖用最小阻力的方式, 來讓變革可以成功. 
 
在 Kanban method 中的基本原則中提到
  • Start with what you do now
  • Agree to pursue evolutionary change
  • Initially, respect current roles, responsibilities & job titles
  • Encourage acts of leadership at all levels

 

你可以看出他在實踐時, 先從你現在做法開始, 看到問題才逐漸改善. 不是要像 Scrum 做大轉變, 一下就說要迭代, 要改成三個角色等等.
 
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(4) 常常拿來跟 Scrum 比較
前面說過了 Kanban Method 不是軟體開發方法, 他是變革管理方法. 因此不需要拿來跟 Scrum 做比較. 這兩個不是同一類型的東西. 並且 Scrum 和 Kanban 是可以合起來使用的. Kanban 可以幫助 Scrum 進行轉型, 讓你在變革時阻力可以較小一點.
 
 
 
(5) Kanban method 只有視覺化
很多人提到 Kanban method, 都只認為他只能視覺化. 這不完全正確. 它的核心實踐中有不少 pattern, 可以參考 Kanban Maturity Model 一書, 來看看你落實了多少.
 
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(6) Kanban method 就是 Trello
Kanban method 並不是 Trello 這個工具. Trello 個工具只能落實部分 核心實踐, 如果你從 Kanban Maturity Model 一書中就可以發現還有很多 pattern 是 Trello 無法處理的. 
 
通常會把看版方法想程式工具的, 就好像當年把專案管理想成是 MS project 一樣, 常因為是工具很流行, 或者很好樣, 就把他們想成是同義詞. 事實上這是兩件事的.
 
 
 
看板資源
(1) David Anderson 
(2) Kanban University
(3) Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business - David J Anderson
(4) Kanban Maturity Model: Evolving Fit-For-Purpose Organizations
 
 
 

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