在敏捷的世界中, 只要遵守 Agile Manifesto 和 Principles 的方法, 我們都會稱之為敏捷方法. 所以這也就是你為什麼在市面上會看到有 Scrum, eXtreme Programming, Kanban, FDD 等作法.
發現到其中 Kanban method, 在台灣常常有人對他有些誤解
(1) Kanban method 是豐田高層發明的
Kanban method 是 David J Anderson 在 2005 年發明的. 他有參考 W Edwards Deming, Eli Goldratt, Peter Drucker 和 Taiichi Ohno 等作法. 並且一開始是落實在軟體上面.
如果你說 Kanban method 是豐田高層發明的, 那你談的是豐田的看板. 所以很多人會接著提豐田管理的 14 項原則. 那些原則個人覺得都很棒, 很值得去了解. 但是那個東西要拿到軟體開發上, 需要做不少調整, 你需要有落實的 practices.
就像敏捷宣言一樣, 他有價值觀和原則, 但如果沒有那些落地的敏捷方法, 光靠前者, 不容易讓普通老百姓可以來使用. 所以 David Anderson 的 Kanban method 便是落實豐田管理精神, 在軟體產業的做法. 但你不能說 Kanban method 就是豐田的看板管理. David Anderson 做了很多加值的改變.
(2) Kanban method 其實就是白板(task board, white board)
很多人把 Kanban method 想成是 Scrum 的 Task board, 或者是任意一塊白板, 只要有用到 Scrum 的 task board, 就說是在實施看板. 這是錯誤的, 看板是一個框架, 背後有一堆實踐和理論, 不是只是一塊版子.
Kanban method 有以下這些核心的實踐
- Visualize
- LImit WIP
- Manage flow
- Make policies explicit
- Implement feedback loops
- Improve Collaboratively, Evolve Experimentally (using models & the scientific method)
https://djaa.com/the-principles-and-general-practices-of-the-kanban-method/
你必須要有落實這些實踐才稱得上是在用 Kanban method.
(3) Kanban method 是軟體開發方法
Kanban method 不是軟體開發方法, 他是變革管理方法, 他試圖用最小阻力的方式, 來讓變革可以成功.
在 Kanban method 中的基本原則中提到
- Start with what you do now
- Agree to pursue evolutionary change
- Initially, respect current roles, responsibilities & job titles
- Encourage acts of leadership at all levels
你可以看出他在實踐時, 先從你現在做法開始, 看到問題才逐漸改善. 不是要像 Scrum 做大轉變, 一下就說要迭代, 要改成三個角色等等.
(4) 常常拿來跟 Scrum 比較
前面說過了 Kanban Method 不是軟體開發方法, 他是變革管理方法. 因此不需要拿來跟 Scrum 做比較. 這兩個不是同一類型的東西. 並且 Scrum 和 Kanban 是可以合起來使用的. Kanban 可以幫助 Scrum 進行轉型, 讓你在變革時阻力可以較小一點.
(5) Kanban method 只有視覺化
很多人提到 Kanban method, 都只認為他只能視覺化. 這不完全正確. 它的核心實踐中有不少 pattern, 可以參考 Kanban Maturity Model 一書, 來看看你落實了多少.
(6) Kanban method 就是 Trello
Kanban method 並不是 Trello 這個工具. Trello 個工具只能落實部分 核心實踐, 如果你從 Kanban Maturity Model 一書中就可以發現還有很多 pattern 是 Trello 無法處理的.
通常會把看版方法想程式工具的, 就好像當年把專案管理想成是 MS project 一樣, 常因為是工具很流行, 或者很好樣, 就把他們想成是同義詞. 事實上這是兩件事的.
看板資源
(1) David Anderson
(2) Kanban University
(3) Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business - David J Anderson
(4) Kanban Maturity Model: Evolving Fit-For-Purpose Organizations
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