在 2021 年新竹敏捷第一場聚會, 是一場線上活動, 談的是硬體業如何實施 Scrum.
 
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在 Anita 的分享中, 我得到以下的 AHA 來跟大家分享
 
(1) 推動者對轉型來說是關鍵
Anita 的熱情, 他的積極, 會讓推動事半功倍. 根據我的觀察, 轉型能成功, 主事者都有這樣的特質. 因此, 當你在公司內要 pilot run 時, 切記要找這樣 PM 或 Team Lead.
 
(2) 沒有 Scrum 不適合硬體. 想做的人找方法, 不想做的人找藉口
他們先拿到公版, SW team 便可以開始進行開發, 一邊檢視硬體的設計, 一邊可以規劃軟體的設計. 並且一開始就找 HW 和 QA 進來. 讓團隊資訊透明, 早期就能溝通. 此外, 他們每次都能產出一些東西來 demo, 不但讓大家看到成果, 也讓可以及早回饋.
 
(3) 不能只有 Scrum, 需要其他相關的技能相輔相成
他們不是只有 Scrum, 只要能抓老鼠的貓就是好貓. 他們參考了 SAFe 的做法, 可能在 A-Spice 的環境下, 你還是要有些部分配合組織想要的. 另外他們也找了OpenHW 來減少 CI/CD 的 進行.
 
(4) 要如何吸引別人來用呢? 要自己先把他用的好, 讓別人看到好處
Suci 問到如何讓工程師來用 Jira, Anita 的回答很妙, 把他給用好. 沒錯, 如果一個東西, 你把他用的很神奇, 也帶來價值, 以工程師的思維來說, 他會好奇, 會想學的.
 
(5) 要能開始比較重要, 不需要等到完美, 或者是知道全部. 重要是之後能持續改善
雖然一開始的 sprint 是 4 週, 中間進行的方式有點 mini-waterfall. 但是我覺得重點是要先開始, 並且團隊人員的思維, 是否願意願改越好, 願意去接受這樣的改變和挑戰. 批評很簡單, 但能持續把它做出來就是厲害. 
 
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