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  • 規劃每週如何參與團隊的活動, 要進行哪些對話
  • 每天和團隊對話
  • 指導 Scrum, Kanban, XP 等敏捷相關的實務
  • 參與團隊的活動
  • 根據團隊的需要提出適當的培訓
  • 和團隊的 ScrumMaster, Product Owner, 和領導者 1 on 1 對談
  • 了解團隊使用的工具, 利用它來觀察團隊, 並且持續改善
  • 初期會負責引導團隊的活動, 確保團隊能正確的瞭解和運作, 之後便可以讓團隊自行操作
  • 花時間了解團隊和個人的 行為, 以供在 retro 時提供相關的資訊, 並且當作改善活動的參考
  • 評估團隊的成熟度, 以指導他們達到更高的成熟度
  • 和業務代表, Product Owner 溝通, 以確保他們能了解敏捷的優點和做法
  • 在主管會議中介紹團隊的進展, 以及他們所遭遇到的障礙, 並且請求協助

 

資料來源: The Life of an Agile Coach

 

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