在導入agile時, 最佳實務是件危險的事
Best Practices Are Dangerous When Adopting Agile
http://blog.mountaingoatsoftware.com/best-practices-are-dangerous-when-adopting-agile
Posted by Mike Cohn
對於大部分的組織, 在某些人指出做某些事情的最佳方法, 通常會把這樣的最佳作法, 會分享給給組織內的所有人. 對於某些類型的工作, 這樣的分享或是再利用, 會對變革的工作有很大的幫助. 對於要把一個產品推銷給一個新客戶的組織, 這樣的做法可以克服一些反對的潛在客戶. 但是對於要轉換到scrum的使用者而言, 這些最佳實務可能是相當危險的
雖然團隊成員們總是期待, 彼此分享對於做好工作的新發現. 但是對於一個團隊最佳的方法, 可能對於另一個團隊來說或是是個毒藥. 例如: 有家公司的daily scrum會議規定必須在10:00以前舉行, 我發現這是一項非常不必要的規定, 我完全不能確定這項規定的目的為何, 但是許多員工的解釋是, 他們的管理階層對他們缺乏信任.
即使是一個很好的實務, 當它被建立成"最佳實務"後, 會誘使團隊有個錯誤的自滿. 最佳實務會使我們放鬆和停止不斷的努力及改進, 可是continuous improvement是Scrum的重要元素. Toyota Production System的創始人, Taiichi Ohno說
“there is something called standard work, but standards should be changed constantly. Instead, if you think of the standard as the best you can do, it’s all over.”
如果你已經建立了最佳實務, 那持續漸進改進的動力將會消失
在Scrum中, 分享成功經驗和可行的方法, 是一個好主意. 但是建立一個最佳解決問題的方案則不是. 不要限制你所能找到的改進方案, 相反地, 讓你的組織的標準是逐漸演進的, 使得你變得更加敏捷.
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