David Ko的學習之旅

立即上手的分析工具, 利用自己的問題來進行討論, 以便回去後馬上可用

課程特色

課程簡介

UVCA 時代的來臨, 很多事情不確定並且也變化很快, 很多組織為了要生存, 紛紛開始進行轉型, 並且導入敏捷開發流程. 但是敏捷這個東西很虛無, 到底應該怎樣做才能比較容易成功.

開始要進行敏捷轉型, 通常會遭遇到以下問題:

1. 很多公司都失敗, 或是不怎麼順利, 是否有一種一定成功的方法?
2. 聽說敏捷有 Scrum, XP 和 Kanban 等方法, 哪我們適合哪種?
3. 我們團隊狀態各不相同, 是要用不同作法, 還是相同作法?
4. 有沒有一些轉型的 pattern 讓我們有些參考的方向?
5. 怎樣的團隊適合敏捷的環境?

這些問題要怎麼處理呢?

在這堂課程裡, 我們會先從文化開始. 組織文化對轉型來說非常重要, 如果大家思維不同步, 將會事倍功半.所以會先說明敏捷的文化是什麼, 並且分析組織的文化, 以及合適的敏捷方法.

不管你要導入任何東西到組織中, 其實它都是一場變革活動. 變革活動很難保證怎樣做一定會成功, 只能小步前進, 視狀況即時調整. 所以會介紹一些變革管理的模型, 並且會利用精實變革畫布來規畫實驗, 讓轉型成功的機率能變高.

接著, 我們會來談團隊組織, 傳統組織結構和敏捷想要的組織結構有什麼差別, 傳統組織在運作上會遇到什麼問題, 以及如果要調整成敏捷組織, 會需要什麼支持和配合.

在這個過程中, 我們會提供一些評量的工具, 並且會讓你使用你的問題來進行討論, 讓大家上完後就可以運用到自己的公司上面.

適合對象

• 負責敏捷轉型者
• 部門主管
• 專案經理, 專案管理師
• 想要導入新技能的人

課程大綱