在 Odd-e 的 Nerd Talk 中,
我分享了之前在測試管理方面的一些經驗
我有在 Facebook 問大家對哪些有興趣
大家填了一下 survey, 結果如下

測試管理都在管什麼測試管理都在管什麼

 
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如何導入 LeSS

 

1 導入原則

 

基本上來說, 導入任何新東西, 都是一種變革管理. 重點都不在你想推廣的那項東西, 而是如何讓人們心裡願意接受, 會認為現在是有必要去做這樣的轉變. 在 LeSS 中認為導入有三個原則[1]

 

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對於多團隊如何使用敏捷方法來開發, 有很多人提出不同的框架來解決. 除了 LeSS 之外, 還有 Scaled Agile Framework(SAFe), Scrum@Scale, Spotify 模型, Nexus, Disciplined Agile(DA), Scrum of Scrums 等等. 讓我們來看看之間有什麼差異吧.

 

1 大規模敏捷框架的市佔率

提到敏捷的調查, 最有名的是 State of Agile Report, 根據最近兩年的調查[1][2], 數據如下:

框架

2022

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轉眼之間, 一下就要接近 2023 年尾聲, 年年都有不同的變化, 對我來說除了全力以赴外, 我覺得應該是把重心回到自己身上吧. 把自己照顧好, 才是人生最重要的事
 
(1) 回歸本心
 
"什麼是你人生最在意的?" , 這是一個不斷問自己的問題
 

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2024 年很快就來到了. 上半年的課程已經整理出來. 有興趣的朋友可以參考一下
 
這次增加了一門回顧會議的課程. 很多敏捷的新手, 對於要怎麼開回顧會議, 常常不知道要怎麼下手, 很多時候就放棄進行. 但是 敏捷的主要精神就是 PDCA (Plan, Do, Check, Act), 而 回顧會議是完成此 PDCA 迴圈的關鍵, 沒有反思改善, 迭代只是一個快速逼你做事的工具. 效果會大打折扣.
 
另外, 敏捷不是光有工程實踐(Engineering Practice), 也需要有領導技能. 但是我們想要的不是傳統命令和控制的做法, 而是能夠讓大家願意共同努力, 一起分擔管理, 規劃, 和改善的事情. 不是光自己做好就好, 也要能鼓舞和關心其他團隊成員. 因此, 我們導入了 Management 3.0 - Foundation Workshop, 讓大家在這方面也能學習和成長.
 

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