轉眼間半年又快要過去, 很多人才剛剛訂好 2024 年的計畫, 沒想到已經到了 2024 第二季了.
 
你的計畫落實的如何? 有哪些已經落實? 你想要學習的新技能, 是否已經開始練習呢?
 
沒關係,非洲尚比亞裔經濟學家說: 種一棵樹最好的時間是十年前, 其次是現在. 只要你願意, 當下就化為行動, 今天就是最好的啟動日.
 
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不確定時代下的測試管理

不確定時代下的測試管理

不確定時代下的測試管理

2024 年線下課程 第一梯次

開課時間: 12 月 15 日 (09:00-16:00)

報名網址: https://forms.gle/px2iFjAqjBoTNMvCA
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在 Odd-e 的 Nerd Talk 中,
我分享了之前在測試管理方面的一些經驗
我有在 Facebook 問大家對哪些有興趣
大家填了一下 survey, 結果如下

測試管理都在管什麼測試管理都在管什麼

 
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software testing

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如何導入 LeSS

 

1 導入原則

 

基本上來說, 導入任何新東西, 都是一種變革管理. 重點都不在你想推廣的那項東西, 而是如何讓人們心裡願意接受, 會認為現在是有必要去做這樣的轉變. 在 LeSS 中認為導入有三個原則[1]

 

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LeSS Scrum Agile

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對於多團隊如何使用敏捷方法來開發, 有很多人提出不同的框架來解決. 除了 LeSS 之外, 還有 Scaled Agile Framework(SAFe), Scrum@Scale, Spotify 模型, Nexus, Disciplined Agile(DA), Scrum of Scrums 等等. 讓我們來看看之間有什麼差異吧.

 

1 大規模敏捷框架的市佔率

提到敏捷的調查, 最有名的是 State of Agile Report, 根據最近兩年的調查[1][2], 數據如下:

框架

2022
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LeSS Agile Scrum

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