轉眼間半年又快要過去, 很多人才剛剛訂好 2024 年的計畫, 沒想到已經到了 2024 第二季了.
你的計畫落實的如何? 有哪些已經落實? 你想要學習的新技能, 是否已經開始練習呢?
沒關係,非洲尚比亞裔經濟學家說: 種一棵樹最好的時間是十年前, 其次是現在. 只要你願意, 當下就化為行動, 今天就是最好的啟動日.
- 4月 22 週一 202422:13
2024 下半年課程和優惠
- 4月 17 週三 202409:02
不確定時代下的測試管理
- 3月 01 週五 202410:29
測試管理都在管什麼
在 Odd-e 的 Nerd Talk 中,
我分享了之前在測試管理方面的一些經驗
我有在 Facebook 問大家對哪些有興趣
大家填了一下 survey, 結果如下
- 2月 15 週四 202419:06
如何導入 LeSS
1 導入原則
基本上來說, 導入任何新東西, 都是一種變革管理. 重點都不在你想推廣的那項東西, 而是如何讓人們心裡願意接受, 會認為現在是有必要去做這樣的轉變. 在 LeSS 中認為導入有三個原則[1]
- 2月 11 週日 202416:41
大規模敏捷框架比較
對於多團隊如何使用敏捷方法來開發, 有很多人提出不同的框架來解決. 除了 LeSS 之外, 還有 Scaled Agile Framework(SAFe), Scrum@Scale, Spotify 模型, Nexus, Disciplined Agile(DA), Scrum of Scrums 等等. 讓我們來看看之間有什麼差異吧.
1 大規模敏捷框架的市佔率
提到敏捷的調查, 最有名的是 State of Agile Report, 根據最近兩年的調查[1][2], 數據如下:
- 12月 13 週三 202309:08
2023 年度回顧反思
轉眼之間, 一下就要接近 2023 年尾聲, 年年都有不同的變化, 對我來說除了全力以赴外, 我覺得應該是把重心回到自己身上吧. 把自己照顧好, 才是人生最重要的事
(1) 回歸本心
"什麼是你人生最在意的?" , 這是一個不斷問自己的問題
- 10月 11 週三 202314:58
2024 年上半年課程清單
2024 年很快就來到了. 上半年的課程已經整理出來. 有興趣的朋友可以參考一下
這次增加了一門回顧會議的課程. 很多敏捷的新手, 對於要怎麼開回顧會議, 常常不知道要怎麼下手, 很多時候就放棄進行. 但是 敏捷的主要精神就是 PDCA (Plan, Do, Check, Act), 而 回顧會議是完成此 PDCA 迴圈的關鍵, 沒有反思改善, 迭代只是一個快速逼你做事的工具. 效果會大打折扣.
另外, 敏捷不是光有工程實踐(Engineering Practice), 也需要有領導技能. 但是我們想要的不是傳統命令和控制的做法, 而是能夠讓大家願意共同努力, 一起分擔管理, 規劃, 和改善的事情. 不是光自己做好就好, 也要能鼓舞和關心其他團隊成員. 因此, 我們導入了 Management 3.0 - Foundation Workshop, 讓大家在這方面也能學習和成長.
- 10月 11 週三 202314:41
如何進行高效反省會議
如何進行高效自省會議
善用 (1.01)365 = 37.8 的複利效應
- 10月 10 週二 202322:54
管理閃電令 - 基礎工作坊
管理閃電令 - 基礎工作坊
Management 3.0 – Foundation Workshop
- 5月 09 週二 202308:51
對於不斷改變的需求敏捷可以幫上什麼？
需求會一直改變, 是再正常不過的事情, 因此如何在需求變動中求生存, 是軟體開發中最重要的事情之一.
waterfall 的作法天生不太適合這個狀況, 因為它一開始需求確認後, 就不太會變. 或者要變動時, 澳召開需求變更會議, 然後再走一次分析, 設計, 開發, 測試的流程. 不但不切實際, 並且反應也太慢.
