在 Learning Agile 一書中提到, 傳統瀑布式開發如果可以執行的很成功, 通常有以下幾個特色:
 
(1) 溝通順暢
從客戶, 專案經理, 到高層老闆, 都會不斷溝通
 
(2) 擁有不錯的工程實踐
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當年 Jeff Sutherland 那一開始 Scrum 是有實施 XP 的實務。但是 Ken Schwaber 說服了他,把工程實踐從 Scrum 中移除,以保持整個模型的單純,讓團隊自己去負責技術實務的部分。或許,這可以幫助 Scrum 傳播的很快。但是,缺點是許多團隊因此而受難。因為缺乏技術實務,而導致無法建立可持續的敏捷開發。
 
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所以, 請記得上完 Scrum 課程之後, 記得找 91 來補上 工程實踐. XD
 
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很多人會抱怨 Scrum 的 sprint planning 太久, 一個不小心都要花上半天時間. 主要他們在釐清需求, 以及安排任務(task) 上花了很多時間. 尤其在釐清需求上, 真的可以討論很長. 個人有些建議可以幫助大家, 讓 sprint planning meeting 可以有效率點
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(1) Sprint refinement meeting
在召開 sprint planning 之前, 先有些 refinement meeting, 了解一下之後 sprint 要做的功能是什麼. 這樣 sprint planning 就可專心規劃
 
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很多人常會問到: 這樣做是不是 Scrum 呢? 答案通常也很標準, 只要是 Scrum Guide 中有提的事情, 那就是 Scrum. 
 
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例如, 有人問說是不是沒有用 playing poker 或者相對故算的方法, 這樣就不是 Scrum. 如果你去看 Scrum Guide, 他只說要做 estimate, 但並沒有說要用什麼估算方法. 所以你只是憑感覺猜個時間, 這樣也是符合 Scrum.
 

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對於車諾比核事故, 相信大家應該是印象深刻, 不少反核案例都會舉這個故事. 但是大家知道這個事情是怎樣發生的嗎? 
 
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