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2022 年 線下課程 第一梯次 開課時間: 8 月 20 日(星期六)- 21日(星期日) 09:00-16:00 |
課程簡介
富比世雜誌提到, 敏捷已經是軟體開發主流. 並且從 2015起, 美國政府 IT 系統招標規定, 廠商要證明自己具有敏捷和持續交付的能力. 在過去 10 年已大幅提升軟體開發成功率, 改善品質和上市速度. 因此, 如何讓公司和自己具備這樣能力, 已經是刻不容緩的事情.
可是很多人在公司推廣後, 常常會遭遇到以下狀況:
時程要怎麼估, 老闆一開始就要壓時程
我們的功能要怎麼切割才能在一個迭代中完成?
我們常常有很多急件耶, 可以迭代(sprint)內不是範圍不能變嗎?
我們開發和維護同時進行, 那 Scrum 要怎麼做?
需求無法一開始就很清楚完整, 那要怎麼克服呢?
以上這些狀況, 大多是由於人們對 Scrum 方法不夠純熟, 導致在推行時, 困難重重. 因此,本課程將透過動手的方式, 來教會大家如何使用 Scrum. 從實作中交流實施 Scrum 所需注意的事項, 常見的問題, 以及解決方法.
課程特色
- 動手操作: 課程中約一半時間需要學員動手操作, 或是進行分組討論
- 圖像記憶: 大量利用手繪圖像來輔助記憶, 讓讓學員能加速學習印象
- 引導思考: 引導學員討論自己的觀點, 進而達成共識和經驗交流, 而非直接給答案
- 業界案例: 大量的業界實施經驗分享, 讓你不只了解理論, 還能知道業界狀態
適合對象
- 專案經理, 產品經理, 專案管理師
- 軟體開發人員, 測試人員
- 任何對 Scrum 開發方法有興趣的人
課程大綱
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主題 |
內容說明 |
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敏捷觀念介紹 |
敏捷宣言 (Agile manifesto) 和原則 敏捷的思維模式 敏捷實施狀況的調查 |
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Scrum 基礎觀念介紹 |
Scrum 歷史 Scrum 框架簡介 為什麼 Scrum 可行 Scrum 檢查清單 |
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Scrum 角色 |
Scrum Master 產品負責人 (Product Owner) 團隊 (Team) |
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如何組織需求 |
產品清單 (Product Backlog) 簡介 使用者故事 (User Story)的用法和缺點 如何拆解使用者故事 如何利用使用者故事地圖組織需求 |
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如何制訂發佈計畫 |
如何在專案開始對時程做出估算 如何決定 sprint 的長短 敏捷估算的原理和做法 |
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Scrum 會議 |
以個案實作教學法, 進行以下活動
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課程總結 |
Scrum 方法總結 後續參考資料 問題與討論 |
課程效益
- 了解敏捷適用範圍和目的
- 實際操作Scrum 執行流程
- 知道業界實務經驗
上課時數
兩天課程, 共 14 小時. (上午九點到下午五點, 中間休息一小時)
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