David Ko的學習之旅

課程簡介

敏捷方法風靡軟體開發世界, 已成為業界的標準作法。敏捷方法著重於適應性規劃, 早期交付和持續改進, 以能夠快速和輕鬆地響應變化. 雖說敏捷中不強調管理者, 但是其實它需要有領導者來帶領大家, 利用敏捷的思維和做法, 處理世界多變的挑戰. 領導者無法僅僅依賴過去的成功模式, 因為當前時代是非常不確定性, 且快速變化, 所以敏捷領導力需要具有更高的適應性, 更好的賦能, 及更有影響力的領導方式

説到在敏捷中的領導力, 大家可能會有以下問題

敏捷領導力和一般領導力有什麼不同

敏捷領導力要有什麼不同的思維

敏捷團隊需要怎樣的組織結構

如何建立團隊共識

如何管理團隊成員

如何了解團隊內授權的狀況

如何激勵團隊成員

在本課程中, 我們將會利用不同角度來看待這些問題, 並且介紹一些小工具, 為領導者提供新的靈感, 提高自我認知, 並提供相應指導, 幫助每個人探索提高領導力有效性, 和提高組織有效性, 幫助成員找到屬於他們自己的獨特道路.

適合對象

• 軟體開發人員, 測試人員
• 產品經理, 專案經理, 人事主管
• 具軟體開發觀念、或想從事軟體工作者
• 對敏捷領導力有興趣者

課程大綱

上課時數

一天課程, 共 6 小時. (上午九點到下午五點, 中間休息一小時)