管理閃電令 - 基礎工作坊
Management 3.0 – Foundation Workshop
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2024 年線下課程 第ㄧ梯次 開課時間: 5 月 11 -12 日 09:00-18:00 (共 16 小時) |
課程簡介
有很多管理模型和理論，它們聽起來都很棒。 問題是有很多理論，我們總是不知道如何在工作中實踐。 例如，為了更好地與同事合作，您在星期二下午具體可以做些什麼？人們需要可以行動的建議，需要下週就可以開始做的事情。
另外，當你在面對團隊時，您是否遇到以下問題：
我們如何衡量績效？
我們如何以更好的方式獎勵人們？
我們如何激勵我們的團隊？
我們如何改變組織的文化？
當你有這些問題，管理 3.0 就有用武之地。
管理 3.0 不是另一個框架，而是一種心態，結合了不斷變化的遊戲、工具、和實踐，來幫助任何員工去管理組織。管理 3.0 基礎研討會涵蓋敏捷管理理論和實踐，重點在於參加研討會後可以獲得直接可用的工具。它是為軟體開發而創建的，但已被世界各地各種敏捷團隊採用。
本次研討會涵蓋的議題包括：
- 更了解團隊這個複雜系統；
- 了解如何透過內驅力來激勵員工；
- 掌握深入了解團隊成員的各種方式；
- 知道如何透過信任、授權和賦能逐步讓團隊實現自組織和自管理的狀態；
- 了解團隊存在的各種意義，並透過意義來調和約束；
- 知道如何提升團隊成員的能力，並採用適當的度量標準進行檢驗；
- 掌握透過溝通形成的合力促進結構的成長；
- 如何在面臨改變的時候，能夠確保組織的全面提升與進步；
參加者將獲得一份證書，即基礎研討會出席證書(Foundation Workshop Certificate of Attendance)。
此證書是申請成為Management 3.0 Facilitator的必要條件。
適合對象
- 想要成為更好的管理者和領導者
- 想要提高生產力
- 想要激勵任何團隊
- 想要改變文化
- 想要變得更敏捷
- 想要增加工作中的幸福感
課程大綱
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主題 |
內容說明 |
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管理和領導力 |
管理 1.0, 2.0 和 3.0 Management 3.0 模型 Management 3.0 原則 |
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複雜性思維 |
現代的組織是複雜性系統 如何應對複雜性問題 |
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激勵員工 |
動機和參與度 CHAMPFROGS 模型 獎賞與激勵 Kudo Boxes Merit Money |
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賦能團隊 |
委託和授權 授權卡牌 / 授權任務版 團隊 多樣性指數 |
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統一目標 |
價值觀與文化 價值觀列表 |
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培養能力 |
學習和勝任力 團隊能力矩陣 更好的回饋 Feedback Wrap |
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結構成長 |
規模化組織結構 組織設計遊戲 聘用優秀人才 STAR 練習 |
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全面改進 |
管理3.0變革方法: 變革管理遊戲 |
講師簡介: David Ko (柯仁傑)
- Certified Scrum Master/Certified Scrum Product Owner/Certified Scrum Professional-SM
- 台灣敏捷社群發起人 (a. AgileCommunity.tw 和b. Scrum Community in Taiwan)
- “Scrum and XP from the trenches” 繁體中文版翻譯者
- qCon Shanghai 2013 大會講者: 如何利用看板讓 Scrum 更完美 - 趨勢科技看板經驗分享
- Agile Tour Taipei/Hsinchu 研討會主辦人 (https://www.facebook.com/AgileTourTaipei)
- AgileSummit2020/DevOpsDays Taipei/Regional Scrum Gathering 研討會演講者
上課時數
兩天課程, 共 16 小時. (上午九點到下午六點, 中間休息一小時)
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