David Ko的學習之旅

如何進行高效自省會議

善用 (1.01)³⁶⁵ = 37.8 的複利效應

以實際演練為主, 著重心理思維的調整, 並提供工具讓你參考使用

課程簡介

大家可能都知道，我們所處的時代是一個VUCA烏卡時代，唯一不變的就是改變。在現今紅利耗盡，管理到達極致的情況下，為了因應烏卡我們需要不斷的嘗試、持續的進行創新。只有創新才能為企業帶來成長，而這離不開我們不斷的改進：對產品的打磨，對工作方式的改善。而專案反思、敏捷回顧，就是我們落實持續改進想法的利器。

敏捷原則第12 條講到：「團隊定期自省如何更有效率，並據之適當地調整與修正自己的行為。」敏捷也利用群體智慧，所有團隊成員都要參加自省會議，一起「檢視」當前迭代情況怎樣，決定哪些地方需要改進以及他們想怎樣「調整」其工作方式與行為。自省會議是推動改進的一種有效方法。

然而在實際的工作中，「迭代自省會議」常常因為以下原因被拋棄：

• 主題不聚焦，難以貫徹執行
• 回顧不講真話，建議不被重視
• 氣氛類似「甩鍋大會」，團隊成員互相指責推諉
• 會議枯燥無聊，沒有真正幫助團隊達到效率
• 迭代之間時間緊迫，認為回顧沒有價值

因此，在此課程中，我們將著重於以下事情，幫助你能夠進行有效的回顧會議

• 實際演練：在課程中將不斷演練，讓你快速掌握其精神
• 注重心理思維：大多時候不是流程問題，而是想法上的改變
• 工具供應商：提供多個引導工具，讓你可以會去馬上使用

適合對象

• ScrumMaster
• 專案經理/團隊領導者
• 團隊引導者
• 對於自省會議有興趣者

課程大綱

課程時間長度

長度 6 小時